Введение…………………..…………………………………………………..…...

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления……..…………..

1.1.Сущность стратегического управления и его ключевые

понятия………...……………………………………………………..

1.2.Порядок разработки стратегии и реализации стратегии…......

Глава 2. Анализ технико-экономических данных ………………….................

2.1. Анализ факторов воздействия внешнего окружения на

организацию……………………………………………………………....

2.2.Анализ внутренней среды организации………..…………………....

Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития организации………..…...

3.1. Разработка и оценка вариантов решения по определению

предпочтительного направления развития организации……………...

3.2. Составление плана работ и организация его выполнения………...

Заключение……………………..………………………………………………...

Список литературы………………………………………………………………

Характерная черта современного менеджмента организации - это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

Тема данной курсовой работы актуальна тем, что в современном рынке сложилась такая ситуация, в которой, чтобы выжить на этом рынке и пользоваться успехом, необходимо разработать стратегию развития предприятия. Стратегия фирмы должна оперативно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды, т.е. должна быть гибкой, иначе она может быть вытеснена многочисленными конкурентами. При составлении стратегии необходимо, во-первых, определить цели организации, ее миссию, как причину деятельности организации, во-вторых, чтобы определить возможность осуществления целей - провести анализ внутренней и внешней среды. Чтобы разработать стратегию развития, потребуется много времени и больших затрат ресурсов, но от того на сколько она будет разработана правильно, качественно и зависит, будет ли фирма успешно развиваться, либо ее ждет банкротство.

Особенностью и одновременно сложностью при изучении стратегического управления является то, что оно строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач и не дает унифицированных рецептов. Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, т.е. дает представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах, процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов. Сам же выбор "инструмента" должен быть увязан с конкретной ситуацией и в большей степени является творческим процессом.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития автосервиса "Car&Wash", который имеет широкий спектр услуг по обслуживанию автомобилей. Необходимо выработать алгоритм мероприятий, который позволит предприятию достигнуть выбранной стратегии развития.

Задача сводится к тому, чтобы осветить теоретические основы стратегического управления, провести анализ технико-экономических данных, а также выбрать и обосновать стратегию развития предприятия.

1. Виханский О.С. стратегическое упарвление. Уч-к:2-е изд.-М:Экономистъ, 2003г.

2. Круглов М.И. стратегическое управление компанией. Уч-к для ВУЗ-ов-М.:Русская деловая литература,1999г.

3. Фатхутдинов Р.А. стратегический менеджмент. Уч-к для ВУЗ-ов; 3-е.изд.-М.ЗАО "Бизнес-школа "интелсинтез"", 1999г.

4. Шифрин М.Б. стратегический менеджмент.- СПб.: Питер, 2008г.

5. ж. "менеджмент в России и зарубежом", №5,2002г.

6. Ж. "персонал микс", №7-8 (041-042), 2006г.

7. www.eup.ru.

Примечаний нет.