ВВЕДЕНИЕ 3

1. ЭКСПРЕСС – ДИАГНОСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия 5

1.2. Анализ деловой активности предприятия 6

1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 11

1.4. Анализ финансовых коэффициентов 14

2. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЯ 19

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 25

3.1. Анализ макроокружения предприятия 25

3.2. Анализ среды непосредственного окружения предприятия 26

4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 3

4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия 3

4.2. SWOT – анализ 4

5. УТОЧНЕНИЕ МИССИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 5

6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствую-щим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 70-х гг. 20 в. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управле-нием на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе, чтобы фирма успешно справлялась со своими зада-чами, принося своей деятельностью удовлетворение всем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмен-та. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значи-тельной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосроч-ной стратегии, развития конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.

Объектом исследования в данной работе является Открытое акционер-ное общество «ВолгаТелеком», являющееся хозяйствующим субъектом и соз-данное для оказания услуг телекоммуникационной связи.

Предмет исследования — результаты деятельности ОАО «Волгателе-ком», обусловленные сложившимися экономическими отношениями предпри-ятия во внешней и внутренней среде.

Целью курсового проекта является получение теоретических знаний и практических навыков, которые реализуются менеджерами в процессе разра-ботки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

? проведение экспресс-диагностики хозяйственной деятельности предприятия;

? оценка наступления несостоятельности (банкротства) предприятия;

? проведение SWOT-анализа деятельности предприятия;

? уточнение миссии предприятия;

? определение стратегических и тактических целей предприятия;

? выбор и обоснование наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия;

? прогнозирование развития предприятия.

В данной работе приводится анализ финансово-хозяйственной деятель-ности ОАО «ВолгаТелеком», дается оценка действующей стратегии и рекомен-дации по выбору стратегии.

1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического ме-неджмента //Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №4.— С.34-43.

2. Балабанов И. Т. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 501 с.

3. Виханский О. С. Стратегический менеджмент. — 2-е изд. — М.: Гардарика, 2006. — 340 с.

4. Говорова А. П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — СПб.: Пи-тер, 2007. — 450 с.

5. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №1. — 56-59.

6. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. — 450 с.

7. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное посо-бие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2007. — 415 с.

8. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирова-ние и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005. — 272 с.

9. Инновационный менеджмент: справочное пособие /Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М.:ЦИСН, 1998.

10. Ковалев В. В. Методы оценки стратегии предприятия. — М.: Эко-Перспектива, 2007. — 233 с.

11. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. — СПБ: Питер, 2008. — 896 с.

12. Медынский В. Т., Шаршукова Л. Г. Стратегическое предпринимательство: Учебное пособие. — М.: Кодекс, 2004. — 564 с.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., 2002. — 672 с.

14. Оценка конкурентоспособности фирмы /Под ред. Л. М. Маслова. — СПб.: Север, 2007. — 112 с.

15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 7-е изд., перераб. и доп. — Мн.: ООО «Новое время», 2006. — 563 с.

16. Степанов А. Характеристика миссии фирмы //Маркетинг в России и за ру-бежом. — 2003. — №4. — С. 45-48.

17. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов /С. Д. Ильенкова, Л. М. Тохберг, С. Ю. Ягудин и др. /Под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Бан-ки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

18. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2006. — 314 с.

19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2004. — 562 с.

20. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организа-ции //Менеджмент. — 2007. — №4. — С.76-82.

21. Фатхутдинов И. Т. Стратегический менеджмент. — М.: Аст-Пресс, 2006. — 490 с.

22. Хохлов А. Н. Управление стратегическими рисками. — М.: Эксмо, 2006. — 267 с.

23. Шкардун В. Д. Стерхова С. А. Планирование и оценка эффективности мар-кетинговых стратегий //Маркетинг и маркетинговые исследования в Рос-сии. — 2005. — №5. — С. 33-48.

Примечаний нет.