|
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления управления фирмы.
Стратегия представляет собой план организации по достижению стратегических целей в любой области деятельности.
Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, оптимизационный, административный, поведенческий, ситуационный и другие подходы.
Однако в настоящее время к разработке стратегий применяются только отдельные подходы и методы, вследствие чего стратегии утверждаются к реализации недостаточно обоснованными, что приводит к неэффективному использованию ресурсов.
Всё выше сказанное обусловило выбор темы курсовой работы: "стратегия развития фирмы", построенной по материалам общества с ограниченной ответственностью "Астея".
Объектом исследования работы является экономическая стратегия фирмы.
Цель исследования - рассмотреть сущность экономической стратегии фирмы.
Задачи, решаемые в ходе работы:
- охарактеризовать основные виды стратегий;
- определить сущность каждого вида стратегии;
- рассмотреть факторы, влияющие на формирование стратегий;
- рассмотреть вопрос управления процессами формирования стратегии;
- проанализировать внешнюю среду и внутренний потенциал ООО "Астея";
- оценить эффективность применяемых в организации стратегий, дать им характеристику;
- выявить основные проблемы стратегического развития фирмы;
- предложить решение проблем стратегического развития в ООО "Астея".
В первой главе работы рассмотрены основные теоретические вопросы экономической стратегии фирмы, во второй главе - анализ внешней и внутренней среды ООО "Астея", в третьей главе - предложены мероприятия, направленные на решение проблем стратегического развития в ООО "Астея".
Для написания работы использовались специальная литература и периодика, а так же данные фирмы ООО "Астея".
Теоретической основой работы выступили работы Томпсона и Стрикленда, Фатхутдинова Р.А., Гольдштейна Г.Я.
|
На уровень вверх
Купить