книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ влияния факторов внешней среды на стратегию фирмы ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ внешней и внутренней среды УП «Белый парус» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ внешней и внутренней сред предприятия ООО "Приосколье-Брянск"……………………….…. ( Курсовая работа, 57 стр. )
Анализ внешней среды ООО "М.видео-Челябинск" 22 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия ( Контрольная работа, 11 стр. )
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗА-ЦИИ45 ( Курсовая работа, 56 стр. )
Анализ внешней среды Новосибирского Государственного Университета. ( Курсовая работа, 35 стр. )
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИЛИАЛА ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ» В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ действующего предприятия – ООО "УралСтройКомплект" с точки зрения с точки зрения стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 42 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ "KLEVER" ( Дипломная работа, 98 стр. )
Анализ деятельности ООО "Ультрапак" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ деятельности предприятия ООО "CSB мебель" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ деятельности ООО "Жил-Стандарт" в сфере стратегического развития ( Дипломная работа, 108 стр. )
Анализ деятельности в ООО Инженерно-строительная компания "ЭлектИС" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Анализ жизненного цикла организации КЦСО "Таганский": ( Контрольная работа, 14 стр. )
Анализ зарубежного опыта по разработке стратегии развития предприятия ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ и диагностика финансового состояния ОАО "Электрокабель" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Анализ и оценка стратегии развития предприятия ООО "Астэк-МТ" 32 ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия ООО «ДАКСЕР» ( Дипломная работа, 83 стр. )
Анализ и синтез эффективной организационной структуры управления на предприятии ООО "Ростекстильторг". ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ и совершенствование стратегии предприятия Закрытое Акционерное Общество "Инвестиции Строительство Менеджмент" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ и формирование конкурентных преимуществ медицинского центра "Здоровье" ( Дипломная работа, 69 стр. )
Анализ конкурентного положения ООО "Торговый Дом" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов ООО "Фабрика окон"……………………………………………………………….. ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов ООО "Фабрика окон" ( Курсовая работа, 34 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»