книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ конкурентов предприятия ООО "Креатив-Москва" ( Контрольная работа, 25 стр. )
Анализ конкурентоспособности ООО "КАСКАД-М" 17 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ конкурентоспособности продукции предприятия ООО "Набережночелнинский Автоцентр КАМАЗ" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ конкурентоспособности ООО "Евроокно" 14 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ЗАО "Ореон" 37 ( Дипломная работа, 75 стр. )
Анализ конкурентоспособности ООО "Евроокно" ( Дипломная работа, 87 стр. )
Анализ маркетинговой деятельности компании "Нестле" в России ( Курсовая работа, 56 стр. )
АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ непосредственного окружения 14 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ окружающей среды ОАО "ММП им. В.В. Чернышева" ( Контрольная работа, 43 стр. )
Анализ ООО «Бовид» как производственной системы ( Контрольная работа, 19 стр. )
Анализ ООО "Бовид" для формирования экономической стратегии предприятия ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ ООО "ГИМ" как производственной системы ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ организации ООО "Электроприбор" и в дальнейшем определение стратегии развития организации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ основных факторов, формирующих стратегию фирмы ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ особенностей стратегического планирования на ООО «Хлебозавод Советского райпо» ( Дипломная работа, 58 стр. )
Анализ перспектив отрасли и ее общей привлекательности. Стратегии конкуренции на международных рынках ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ планирования, управления и совершенствования этим процессом на примере деятельности Российского Союза Молодежи ( Дипломная работа, 86 стр. )
АНАЛИЗ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПГ "МЕТРАН" 17 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ практики городского стратегического планирования ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ практических аспектов формирования корпоративных стратегий фирмы (на примере фирмы "Дока-ком") ( Курсовая работа, 50 стр. )
Анализ практического опыта стратегического управления ОАО ММК ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ предприятия «Пирамида» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ предприятия ООО «Гранул-Барнаул» ( Дипломная работа, 59 стр. )
Анализ предприятия учебно-опытного хозяйства "Пригородное" ( Курсовая работа, 23 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»