книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегическое планирования на ОАО "Мелодия" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой (на примере фирмы "Компи") ( Курсовая работа, 45 стр. )
Стратегическое планирование (на примере ООО «Исфара»)_5103. ( Курсовая работа, 35 стр. )
Стратегическое планирование управления эффективностью предприятия "ЧОООО ВОА". Оценка эффективности пассажирских перевозок на маршруте ( Дипломная работа, 71 стр. )
Стратегическое планирование на ЗАО "Сибирская Ассоциация Марке-тинга" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ООО "ГИМ" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Стратегическое планирование на фирме "Сирс" ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии здравоохранения ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегическое планирование ООО "Грот" ( Реферат, 12 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ОМЕГА ПЛЮС" ( Дипломная работа, 67 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ООО "Асса-Паблишер" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Стратегическое планирование: цели, этапы. Характеристика базовых стратегий, используемых фирмами ( Контрольная работа, 10 стр. )
Стратегическое планирование социально-экономического развития региона (на примере Респуплики Мордовия) ( Курсовая работа, 63 стр. )
Стратегическое планирование (вариант 12) ( Контрольная работа, 15 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» 2009-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ЗАО "Стройком" ( Реферат, 19 стр. )
Стратегическое планирование в нефтегазовых компаниях Европы на примере компаний Total, Royal Dutch/Shell ( Курсовая работа, 55 стр. )
Стратегическое планирование организации ( Курсовая работа, 23 стр. )
Стратегическое планирование на корпоративном уровне. Прогнозирование темпов роста, структуры и эффективности производства ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегическое планирование деятельности малого предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ООО "CSB мебель" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегическое развитие торгово-промышленной компании на примере компании "Релайт". ( Дипломная работа, 63 стр. )
Стратегическое развитие "ООО Бовид"2 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Стратегическое развитие и повышение конкурентоспособности фирмы ОАО "Кампиво" ( Дипломная работа, 102 стр. )
Стратегическое управление сферами бизнеса: глобальные стратегии конкуренции, классификация и примеры ( Контрольная работа, 5 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»