книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Выбор и обоснование эффективности стратегии ЗАО "ХлебПрод" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Выбор и разработка стратегии организации ( Реферат, 13 стр. )
Выбор оптимальной конкурентной стратегии для компании. Виды конкурентные стратегии: виды, предпосылки, преимущества и риски ( Курсовая работа, 28 стр. )
Выбор стратегии для ООО "Шанс" ( Курсовая работа, 37 стр. )
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" ( Курсовая работа, 42 стр. )
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Выбор стратегии для предприятия ООО "Мировая обувь" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Выбор стратегии для ООО "Уралобувь" ( Курсовая работа, 38 стр. )
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" 35 ( Дипломная работа, 72 стр. )
Выбор стратегии как звено стратегического управления ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии как звено стратегического управления 2000-23 ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии предприятия или фирмы, матрицы выбора стратегии, оценка выбора стратегии. Стратегии создания нового продукта. Подходы и основные этапы ( Курсовая работа, 22 стр. )
Выбор стратегии развития для ООО "Шанс" ( Реферат, 15 стр. )
Выбор стратегии фирмы ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии. Процесс формирования стратегии. Реализация стратегии ( Реферат, 14 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО Торговый дом "ЧТПЗ" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО "Фирма МДБ" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности развития организации ООО ТД "ЧТПЗ" ( Курсовая работа, 21 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО «Фирма МДБ» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия 22 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Выполнение и контроль программы стратегического развития предприятия ( Реферат, 26 стр. )
Выработка и обоснование стратегических решений по управлению лечебно-профилактическим учреждением. ( Дипломная работа, 65 стр. )
Выработка путей решения проблем современных коммерческих предприятий и организаций через выбор и реализацию стратегии их развития на примере ООО "Ломбард" ( Дипломная работа, 27 стр. )
Выработка стратегии для филиала НОУ ВПО "Московский психолого-социальный институт" в г. Кирове ( Курсовая работа, 39 стр. )
Выработка стратегии для ООО "Грот" ( Курсовая работа, 42 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»