книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Выработка стратегии фирмы ( Реферат, 18 стр. )
ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 4 Вариант ( Контрольная работа, 14 стр. )
Выявление инструментов выработки и реализации стратегии фирмы. ( Реферат, 19 стр. )
Выявление принципов рациональной организации и построение аппарата управления в АКБ "Диалог-оптим" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Диагностика и оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия _6026. ( Дипломная работа, 85 стр. )
Диагностика стратегического положения ОАО "Электрокабель" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Диверсификация как способ снижения риска ( Контрольная работа, 9 стр. )
Диверсификация предприятия Диверсификационная стратегия развития предприятия ООО ИД "Альба-Медиа". ( Дипломная работа, 94 стр. )
Диверсификация продукции на примере предприятия ООО "Юрвес" ( Курсовая работа, 39 стр. )
ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОАО "ТЕРЦЕЯ" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Зачетное задание по курсу «Стратегический менеджмент» ( Контрольная работа, 10 стр. )
Зачетное задание по курсу "Стратегический менеджмент" ( Контрольная работа, 10 стр. )
ЗНАЧЕНИЕ СРЕДЫ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ( Реферат, 24 стр. )
Значение стратегического управление организации, типы стратегий. Анализ и диагностика кадровой стратегии и делового кредо организации ( Курсовая работа, 30 стр. )
Иерархия стратегических целей при переходе к устойчивому развитию ( на примере города Новосибирск) ( Контрольная работа, 9 стр. )
Изменение стратегии в условиях кризиса в аспекте финансовой стратегии ( Дипломная работа, 62 стр. )
Изучение задач и функций стратегического менеджмента и разработка стратегии управления на предприятии ООО "Ротак-Сервис" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Изучение и анализ формирования инвестиционной стратегии ОАО "Завод "Сарансккабель" и выработка мер по ее совершенствованию ( Курсовая работа, 30 стр. )
Изучение концепции стратегического менеджмента на примере ОГП-2 ( Курсовая работа, 46 стр. )
Изучение понятий и сущности стратегических действий и структуры организации ( Курсовая работа, 41 стр. )
Изучение понятия стратегии, рассмотрение различных типов стратегии, принципов их осуществления ( Контрольная работа, 16 стр. )
Изучение принципов и технологий стратегического планирования. ( Реферат, 17 стр. )
Изучение принципов и технологий стратегического планирования ( Реферат, 17 стр. )
Изучение принципов конкурентных преимуществ, использование их при уста-новлении путей совершенствования конкурентной стратегии на предприятии ( Контрольная работа, 21 стр. )
Изучение рынка производственных ресурсов, выявление факторов, определяющих спрос на ресурсы, а также ситуаций поведения фирмы на данном рынке ( Контрольная работа, 9 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»