книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Изучение стратегического менеджмента как концепции управления на предприятии ООО "ВИПТЕК" ( Реферат, 22 стр. )
Изучение стратегического менеджмента как концепции управления на примере предприятий малого бизнеса ( Курсовая работа, 33 стр. )
Изучение существующих систем стратегического управления организацией ( Курсовая работа, 37 стр. )
Изучение сущности стратегического планирования в организациях ( Реферат, 21 стр. )
Изучение сущности стратегического планирования в организациях. ( Реферат, 21 стр. )
Изучение теоретических, методологических и методических положений механизма формирования стратегии развития фирмы в условиях рыночной экономики ( Курсовая работа, 37 стр. )
Изучение теоретических основ стратегического анализа потенциала предприятия, использование их для научного анализа и установления путей совершенствования методов стратегического управления предприятием ( Реферат, 17 стр. )
Изучение теоретических основ стратегического анализа потенциала предприятия ( Курсовая работа, 17 стр. )
Изучение теоретических положений стратегического управления организацией ( Реферат, 20 стр. )
Информационное обеспечение стратегического планирования ( Контрольная работа, 21 стр. )
Использование диверсификации в качестве стратегии сохранения рынка на ОАО "ВЗ ЖБИ №1" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Использование инструментов краткосрочного финансирования на предприятии ООО Фабрика "Мороженое Инмарко" ( Контрольная работа, 21 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО "Конфи"2 ( Дипломная работа, 70 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО «Конфи» ( Курсовая работа, 71 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на предприятии ОАО "Стройтрест" ( Контрольная работа, 28 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на предприятии ОАО «Хабаровскстрой» ( Курсовая работа, 29 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на предприятии МУП "ДСК" ( Курсовая работа, 23 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на предприятии ОАО «Хабаровскстрой» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на примере предприятия ЗАО "Конфи" ( Дипломная работа, 70 стр. )
Исследование процесса стратегического управления на предприятии ОАО «Хабаровскстрой» ( Курсовая работа, 29 стр. )
Исследование стратегии компании ОАО "Минеральные удобрения" направленной на повышение ее рыночной стоимости ( Дипломная работа, 65 стр. )
Исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО "Ультрапак" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Исследование конкурентоспособности товара46 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Исследование конкурентоспособности товара46 2007-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Исследование личностных качеств менеджеров кадрового агентства "Вариант" ( Курсовая работа, 31 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»