Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты стратегических установок организации 6

1.1. Основные принципы формирования стратегии фирмы 6

1.2. Типы стратегий фирмы на конкурентном рынке 9

1.3. Оценка и контроль выполнения стратегий 12

1.4.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы 13

Глава 2. Стратегические установки организации на примере ООО "МОДУЛЬ" 20

2.1 Краткая характеристика предприятия и продукции 20

2.2 Формирование миссии предприятия 21

2.3 Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия 22

2.4 Анализ макро - и микроокружения 23

2.5 SWOT - анализ 24

Глава 3. Эффективность технологические разработки и реализации стратегических установок организации 27

3.1 Формирование портфеля предприятий 27

3.2 Оценка эффективности выработанной стратегии 29

Заключение 31

Использованная литература 33

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы - все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия должна стать ""нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию" . Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Цель в данной работе: исследовать стратегические установки организации.

Для этого раскроем ряд следующих задач:

" Достижение конкурентоспособности - стратегическая цель фирмы

" Показать стратегические факторы конкурентного преимущества

" Пояснить подходы к формированию стратегии фирмы

Предметом работы является стратегия.

Объектом работы является ООО "МОДУЛЬ".

Структурно работа состоит из двух глав - в первой раскрываются теоретические вопросы формирование стратегии фирмы; во второй главе приведен реальное формирование стратегии фирмы ООО "МОДУЛЬ".

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2006

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001.

3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1999.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.:Гардарики,2004

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002

6. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 2001.

7. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,2002

8. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. М. 2000.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 2006.

10. Кохно П. А. Микрюков В. А. Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2002.

12. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. "Менеджмент"/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. -М.:ИНФРА-М, 2000

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 2005.

14. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2003.

15. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1999.

16. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992.

17. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,2001

18. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,2000

19. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 2003.

Примечаний нет.