Введение 1

I. Теоретическая часть 3

1.1. Создание, поддержание конкурентоспособного преимущества фирмы. 3

1.1.1. Виды конкуренции. 3

1.1.2. Понятие конкурентных преимуществ. Пять сил конкуренции по М.Портеру. 6

1.1.3. Выявление преимуществ и недостатков 10

в деятельности конкурентов. 10

1.2. Базовые конкурентные стратегии, как инструмент 11

стратегии фирм. 11

II. Практическая часть 16

2.1.Общая характеристика предприятия. 16

2.2. Анализ факторов внутренней и внешней среды 18

2.2.1.Изучение факторов внутренней среды 18

2.2.2. Изучение факторов внешней среды. 22

2.2.3. SWOT-анализ как основа стратегического планирования. 24

2.3. Постановка целей и миссия организации. 26

2.4. Разработка стратегии. 29

2.5. Оценка выбранной стратегии. 31

Заключение 33

Список литературы 35

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.

Экономическая стратегия предприятия должна вырабатывать преимущественно экономические средства достижения стратегических целей предприятия, то есть средства, побуждающие всех участников производственного процесса - от исследователей рынка до обслуживающего персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспечении процветания предприятия.

1. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2006.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб.: Питер, 2005.

3. Ансофф И Стратегическое управление - М.: Экономика, 2007.

4. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка

зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. -

№4.

5. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия и Россия (точка зрения Майкла

Портера) // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№5.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2007.

7. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2007.

8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. - М: Аспект - Пресс, 2007.

9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент - М.: Экономист, 2006.

10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Питер - 2007.

11. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№1.

12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва ИНФРА-М, Сибирское соглащение, 2007.

13. Попов С.А. Стратегическое управление: - модульная программа для менеджмента Управление развитием организации". Модуль 4,-М.:ИНФРА-М, 2006.

14. Портер М. Международная конкуренция. М: 2006.

15. Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№2.

Примечаний нет.