|
Любая организация, независимо от того, каково ее положение в обществе, чем она занимается и какие при этом она преследует цели, для того, чтобы существовать и развиваться, должна что-то получать из внешней среды и что-то отдавать во внешнюю среду. В том случае, если организация занимается бизнесом, она отдает окружению производимую ею продукцию, обеспечивая тем самым себе возможность дальнейшего существования. Однако с полным основанием можно сказать, что для деловых организаций это не единственный, но главный канал, связывающий фирму с окружением. Далее в этом разделе будет идти речь только о продукции деловых организаций и только о продукции, реализуемой внешнему по отношению к фирме потребителю.
Цель работы - рассмотрение двух вопросов:
" как понимается продукт в стратегическом управлении и какие характеристики продукта учитываются в стратегическом управлении;
" как концепция продукта, развиваемая в стратегическом управлении, оказывает влияние на конкурентное поведение фирмы на рынке, а также на основные функции менеджмента.
|
|
1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - M: Гардарики, 1999.
2. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы. 2001.
3. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. -М.: Дело и сервис, 2000.
4. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2001.
|
На уровень вверх
Купить