1. Название, стратегия организации 3

2. Сущность стратегического управления, общая характеристика объекта 4

1. Общие задачи 4

2. Стратегический анализ в муниципальном управлении 6

3. Управление региональной и муниципальной экономикой 8

4. Управление политическими институтами и процессами 9

5. Кадровая политика и механизмы ее реализации 10

6. Управление социальными институтами и процессами 11

7. Предложения по совершенствованию системы управления организацией 13

3. Анализ системы разработки и реализации стратегии в исследуемой организации 14

1. Выявление - на каком из этапов развития стратегического менеджмента она находится 14

2. Характеристика принимаемых в организации стратегических управленческих решений 14

3. Определение, какой образ действий при разработке стратегии в организации преобладает 15

4. Тип, вид и характеристика разрабатываемой стратегии 16

1. По типу 16

2. По виду 16

3. По характеру 16

5. Выявление этапа процесса разработки и реализации стратегии организации 17

6. Разработка стратегии, ее корректировка 18

1. Миссия и цели 18

2. Оценка и анализ внешней среды 18

3.Оценка степени риска и учета "Слабых сигналов" 18

7. Прогноз на определенный период на перспективу 21

Заключение 22

Список использованной литературы 23

МОУ Средняя общеобразовательная школа №9 г. Челябинска - муниципальная организация, занимающаяся подготовкой выпускников со знаниями и навыками, соответствующими стандартам среднего и основного образования.

Стратегия организации - это совокупность принципов, которыми стабильно руководствуются организации в процессе их движения от исходного состояния к идеальному проекту, определяемому миссией организации.

Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос: какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми? При разработке стратегий важно учесть наибольшее возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидно приемлемые варианты и уже на ранних этапах выдвижения альтернатив отбрасывать остальные. Однако такая оценка всегда субъективна. Очевидные варианты не обязательно являются лучшими. И это обстоятельство может лишить вариантов, которые при более детальной проработке на этапе оценки вариантов обнаружили бы свои преимущества.

МОУ Средняя общеобразовательная школа №9 избрало для себя обороняющуюся стратегию, т.е. оно работает в четкой узкой сфере и стремится сохранить свои позиции, репутацию стабильно работающей организации, всегда нужной людям.

1. Нормативная база и материалы МОУ СОШ №9 г. Челябинска

2. Мескон М. Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2004

3. Кабушкин. Основы менеджмента, М., 2004

4. http://www.amt-group.ru/culture.php

5. http://www.countries.ru/library/orgculture/def2.htm

6. Вишневский Ю. Р., Вишневский С. Ю. Стратегический менеджмент. Методическое пособие для студентов всех форм обучения специальностей 061000 - государственное и муниципальное управление - и 061100 -менеджмент организации. Екатеринбург, 2003

работа не полностью