|
Мало наметить ту или иную цель: нужно еще определить, как эту цель достичь, то есть разработать стратегию. Великий мыслитель древности Аристотель заметил: "Благо всегда и везде зависит от соблюдения двух условий: 1. правильного установления конечной цели всякого рода деятельности; 2. отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели" Последние сегодня называется стратегией.
Что такое стратегия, из каких элементов она состоит, как формируется и какими факторам определяется; какие виды стратегий существуют - обо всем этим изложено в курсовой работе.
В данной курсовой работе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Узнаем о компонентах организационного планирования, выгодах формального планирования и этапах процесса планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Первая глава посвящена вопросу стратегического управления, основанного на анализе внешней среды. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на внеорганизационное окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызовы, возникающие во внешней среде.
Анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.
Первым и самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Организации, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.
После установленной своей мисси и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды.
Курсовая работа содержит описание теоретических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях.
В последней главе рассматривается такое понятие как стратегия.
Стратегия… В этом простом слове нередко заключается разгадка проблем, с которыми сталкивается большинство компаний в разные периоды своего развития. Отсутствие детализированного документа, в котором бы содержались четкие установки собственников компании, неспособность четко сформулировать концепцию развития предприятия - все это, безусловно, мешает владельцам организации судить об истинном потенциале своего бизнеса и принимать верные управленческие решения. Существует несколько взглядов на то, какой должна быть стратегия. Например, должно ли это быть только общее виденье, или в ней должен делаться упор на финансовые показатели. В этом разделе содержатся:
- описания наиболее популярных методик, позволяющих структурировать информацию о рынке и положении, которое занимают на нем компании (например, SWOT анализ, модель Портера и т. д.);
- рекомендации по разработке стратегий в области ценообразования, продвижения, конкурентной борьбы;
- статьи, посвященные инновационной стратегии и общим вопросам стратегического планирования.
Достаточно ли лидерам иметь свою личную стратегию у себя в голове для того, чтобы менеджеры и сотрудники ее реализовали, сделали компанию успешной, обеспечив повышение ее конкурентоспособности на рынке и положительный имидж у своих клиентов и поставщиков?
Как сделать так, чтобы хаос бесчисленных представлений о перспективном развитии компании и личных амбиций, превратился бы в стройную систему стратегического менеджмента, где в центре оказалась бы идея лидера, разделяемая менеджерами и сотрудниками его компании, а вокруг нее (идеи лидера) выстроилась бы последовательность целей и задач, распределенных по времени и исполнителям? Как сделать так, чтобы эта система работала? Как осуществлять поддержание и управление этой системой?
Успешные лидеры имеют свою стратегию - они адекватно оценивают свои возможности и в соответствии с ними действуют на рынке, вырывают преимущества в конкурентной борьбе. Но один в поле не воин, а личная стратегия лидера это еще не стратегический менеджмент. Знают ли они об истинном потенциале своей компании, насколько затраченные ими усилия, соответствуют полученным результатам, насколько точны они в своих действиях, насколько одиноки они в своих прожектах:
" Куда приведет лидера, которая носит интуитивный и одномоментный характер, если она не просчитана на долгосрочную перспективу, не доведена до исполнителей?
" Насколько замотивированы на реализацию стратегии лидера менеджеры и сотрудники компании, если они тоже имеют свое личное представление, о том, как должна развиваться компания?
" Можно ли назвать стратегическим менеджментом энное количество разрозненных стратегий менеджеров, которые основную часть своего времени тратят на разрешение оперативных задач, практически оставляя без внимания вопросы развития организации?
" Легко ли управлять компанией, в которой на один вопрос "Чем Вы руководствуетесь в своей работе?" можно получить совершенно разные ответы сотрудников: "Собственными представлениями, как это должно быть", "Собственными амбициями, для меня это дело чести", "Своей личной жизненной стратегией", "Я взрослый человек и все понимаю. И так ясно, что надо делать".
" Какой видят эту компанию ее конкуренты? Каково доверие к ней клиентов и поставщиков? Насколько успешна эта компания? Насколько стабилен состав персонала в этой компании и, какова его мотивация? Что ожидает эту компанию в будущем?
Существующее положение вещей напоминает историю о разудалом пилоте, летящем "на честном слове и на одном крыле". Сколько осталось ему лететь, куда и с кем он прилетит? Как приземлится, на самолете или без него, насколько мягкой будет посадка? Сколько еще полетов совершит он на этом самолете? Устраивает ли лидеров такой стратегический менеджмент?
Стратегический менеджмент - это деятельность менеджеров, направленная на достижение целей и задач организации, поставленных ее лидерами и разделяемых ее персоналом, на основе прогноза тенденций и динамики внешней среды, при использовании ресурса компании, обеспечивающая ее развитие в долгосрочной перспективе
Реализация программы обеспечивает налаживание системы стратегического менеджмента компании и постановку трех его компонентов: стратегический анализ, разработку формализованной согласованной стратегии развития компании и ее реализацию.
Цель программы - передача знаний и инструментов, формирование и запуск механизмов стратегического менеджмента в компании клиента
Преимущества, которые получит компания по итогам прохождения программы:
1. Переход от предпринимательского менеджмента "здравого смысла" к профессиональному стратегическому менеджменту обеспечивает компании:
" эффективное развитие
" положительный внешний имидж
" разделяемое персоналом и лидерами направление перспективного развития
2. От "Полевого управления", основанного на интуиции, к системе управления развитием организации и ее стратегией, повышает управляемость компании. Дает ей:
" возможность маневрирования и координации в принятии решений и распределении ресурсов на всех уровнях управления
" "прозрачность" и предсказуемость деятельности, обеспечивающая своевременное выявление сбоев и узких мест
3. Освоение основного элемента стратегического менеджмента - разработка стратегии компании обеспечивает ей формирование команды, повышение качества взаимодействия подразделений и персонала внутри компании, создает конструктивную атмосферу, поддерживающую организационный порядок и инновации, позволяет компании четко и своевременно реагировать на динамику и запрос рынка
4. Освоение элемента стратегического менеджмента - стратегического прогноза дает возможность лидерам управлять развитием организации, предвосхищать изменения внутренней и внешней среды, усиливая конкурентные преимущества компании, обеспечивая ее перспективное развитие
5. Освоение элемента стратегического менеджмента - реализация стратегии компании дает осознанный смысл и содержание деятельности ее персоналу и обеспечивает максимальную реализацию и мотивацию персонала в рамках развития организации
В рамках программы ее участники:
1. Освоят технологию стратегического менеджмента:
" методы стратегического анализа
" форматы (документы и процедуры работы с ними) и методологию разработки стратегии развития компании
" механизмы реализации и управления стратегией
2. Разработают и согласуют формализованную стратегию компании, как совокупность системы целей и задач, вытекающих из стратегического видения и миссии компании
3. Разработают и утвердят механизмы реализации и управления стратегией
Результат -- налаживание системы стратегического менеджмента компании:
" согласованная и формализованная стратегия организационного развития компании
" утвержденные форматы и процедуры реализации и управления стратегией.
|
На уровень вверх
Купить