Введение……………………………………………………………..……....стр.3 1.Типы стратегий бизнеса

1.1. Области выработки стратегии……………………………………….…..4

1.2. Эталонные стратегии развития………………………………………….6

2. Выработка стратегии фирмы

2.1. Шаги определения стратегии…………………………………………...11

2.2. Выбор стратегии…………………………………………………………14

3. Выполнение стратегии

3.1. Стадии выполнения стратегии……………………………………….…18

3.2. Области проведения стратегических изменений………………………20

Заключение……………………………………………………………………...24

Литература…………………………………………………………………........25

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носит преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.

Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь, в то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

Основной задачей курсовой работы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления.

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: -М.: ИНФРА-М, 2001

2. Боддт Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. СПб: "Питер", 1999.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

4. Веснин В. Р. Основы менеджмента: - М.: Триада, 1996.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998.

6. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Высш. шк., 1994.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 1996.

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М. 1999.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1994.

10. Попов Ю. В. Менеджмент. Уч. пособие. КемГУ, 1995.

Примечаний нет.