Введение……………………………………………………………………...3

1. Сущность, функции, выгоды стратегического планирования…………4

1.1. Стратегическое планирование…………………………………………4

1.2. Сущность стратегии…………………………………………………….6

1.3. Планирование и успех организации…………………………………...8

2. Стратегические альтернативы…………………………………………..10

3. Выбор стратегии…………………………………………………………13

4. Реализация стратегического плана……………………………………..16

5. Оценка стратегического плана………………………………………….21

5.1. Оценка стратегии………………………………………………………22

5.2. Проверка соответствия стратегии и структуры…………………...…24

Практическая часть………………………………………………………...26

Заключение…………………………………………………………………31

Список использованной литературы……………………………………...32

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила (policy), которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала.

Oдни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдeльной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.

Основной задачей курсовой работы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления.

1. М.М. Максимцов "Менеджмент", Москва, ЮНИТИ, 1999

2. Виханский О.С. "Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс", Москва, фирма "Гардарика", 1996

3. Радугин А.А. "Основы менеджмента", Москва, Центр, 1998

4. Волкова К.А. "Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции", Москва, ОАО "Издательство Экономика"", 1997

5. Веснин. Основы менеджмента. учебник - М.: Институт международного права и экономики. - 1996.

6. 6 Герчиков И. Н. Менеджмент. учебник - М.: Банки и биржи. - 1994.

7. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: "Спартак", 1996.

8. Менеджмент организации. учебное пособие / под ре. З, П. Румянцевой, Н. А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М. - 1997.

9. З. Румянцева. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. - 1996. - № 4.

11. К. Ховард, Э. Коротков. Принципы менеджмента. учебное пособие. - М.: ИНФРА-М.- 1996.

10. М.: "Экономика", Б.З.Мильнер "Организационные структуры управления производством", 1998г.

13. "Дело", М. Мескон "Основы менеджмента",1994г.

Примечаний нет.