Введение 3

Глава 1. Разработка программ стратегического развития предприятий 4

1.1. Выбор стратегии организации как центральное звено стратегического управления 4

1.2 Основные этапы процесса выбора стратегии предприятия 6

1.3 Анализ внешней среды 9

1.4. Анализ внутренней среды 16

1.5. Метод SWOT анализа среды организации 17

1.6. Портфельный анализ 22

1.7. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия 24

Глава 2. Выбор стратегии для ООО "Шанс" 27

2.1. Формулировка миссии и целей ООО "Шанс" 27

2.2. Анализ макроокружения 28

2.3. SWOT-анализ 30

2.4. Заключение по выбору стратегии развития фирмы 33

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

Целью данной работы является рассмотрение разработки программ стратегического развития предприятий в контексте опыта западных компаний и возможности его применения в России.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999. 374 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики 1999. 296 с.

3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2001. 272 с.

4. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1999. 278 с.

5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. 288 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. 704 с.

8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2001. 669 с.

9. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2000. 516 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез"", 2000. 416 c.

11. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. Вып. 2. - М.: Прогресс, 1996. - 256 с.

Примечаний нет.