книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Исследование методов преодоления сопротивления изменениям ( Контрольная работа, 25 стр. )
Исследование общественной палаты Челябинской области2 ( Дипломная работа, 84 стр. )
Исследование организации ООО «Персона» ( Дипломная работа, 51 стр. )
Исследование основных эволюционных этапов стратегического управления 30 ( Дипломная работа, 94 стр. )
Исследование особенностей стратегического развития на примере ООО "Уралремстрой" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Исследование особенностей формирования миссии и целей организации ( Курсовая работа, 29 стр. )
Исследование особенностей стратегического менеджмента на всех этапах его проведения для предприятия общественного питания - ресторан ( Курсовая работа, 31 стр. )
Исследование особенностей стратегического менеджмента на примере торгового предприятия ООО "Технохим-Сервис". ( Курсовая работа, 43 стр. )
Исследование особенностей стратегического менеджмента на всех этапах его проведения ( Курсовая работа, 31 стр. )
Исследование оценки эффективности ситуации на предприятии и разработка стратегического плана развития предприятия ООО «ТОН» ( Дипломная работа, 70 стр. )
Исследование процесса стратегического планирования ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование процесса разработки стратегии ОАО "Гидроспецфундаментстрой" ( Дипломная работа, 137 стр. )
ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "АТВ-СЕРВИС" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Исследование стратегического планирования малого бизнеса ( Курсовая работа, 38 стр. )
Исследование стратегического планирования на примере ООО "Оптика" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Исследование стратегических вопросов создания предприятия ООО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 56 стр. )
Исследование стратегии развития предприятия ( Контрольная работа, 18 стр. )
Исследование стратегического планирования на примере ООО "Оптика" Использование элемента стратегического планирования при управлении предприятием "Оптика" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Исследование существующей стратегии развития предприятия ООО "Элгранд" ( Дипломная работа, 103 стр. )
Какие существующие элементы системы управления, механизмы и процессы управления могут быть отнесены к стратегическим? Какие известные проблемы или новые обстоятельства требуют развития стратегического управления в данной стратегической хозяйственной едини ( Курсовая работа, 29 стр. )
Какие факторы внешней среды влияют на Вашу организацию? (т.е на нашу строительную компанию). Проранжируйте их по силе влияния на деятельность организации ( Контрольная работа, 17 стр. )
Какова роль контроля в реализации стратегии компании? Цель контроля. Охарактеризовать вертикальную интеграцию и диверсификацию как часть корпоративной стратегии ( Контрольная работа, 17 стр. )
Кейс_Задание 1 История Алексея Сидоренко ( Контрольная работа, 8 стр. )
Ключевые стратегии ОАО «Знамя» и перспективы его развития ( Дипломная работа, 70 стр. )
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ( Контрольная работа, 23 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ КАК СРЕДСТВО ВЫЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ 6

1.1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1.1. Различные понимания стратегии 6

1.1.2. Типы стратегий развития бизнеса 7

1.2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЦЕНТРАЛЬНОЕ ЗВЕНО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. 13

ГЛАВА 2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" 16

2.1. ФОРМУЛИРОВКА МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ООО "ШАНС" 16

2.2. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ. 17

2.3. ФАКТОРЫ ИНФРАСТРУКТУРЫ РЕГИОНА 22

2.4. SWOT-АНАЛИЗ 25

ПРОФИЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ МАГАЗИНА "ШАНС" 28

2.5. ПЛАН ИССЛЕДОВАНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ 28

2.6. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКЕ ОБУВИ Г.КОПЕЙСКА 31

2.7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 43

Стратегическое управление предприятием является для российской эко-номики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в ре-зультате экономической реформы, результатом которой стал переход от пла-новой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целы-ми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвиде-ния и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции пред-приятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь кратко-срочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики ха-рактерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обу-славливают актуальность темы данной работы - все более возрастающее зна-чение тщательно проработанной стратегии фирмы.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, посколь-ку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной сово-купности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегиче-ских решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия должна стать ""нитью времени", связывающей прошлое и бу-дущее, одновременно обозначившей путь к развитию" . Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции пред-приятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Хотя зарубежный опыт стратегического управления позволяет выявить типичные стратегии, стратегия каждой компании всегда отлична от типичной, так как она объективно определяется своеобразием воздействия внешней сре-ды на данную компанию и ее потенциалом, а субъективно представляет собой результат творчества высшего руководства и наиболее талантливых специали-стов и менеджеров этой компании. Типичные стратегии служат ориентиром для разработчиков реальных стратегий.

Цель исследований в данной работе - определение содержания и меха-низма выработки стратегии предприятия, а также, определение роли страте-гии в общем процессе стратегического управления организацией. Эта общая цель и определяет те задачи, решение которых обеспечит ее достижение.

Такими задачами, в нашем случае, являются: определение степени раз-работки данной проблемы и анализ существующих точек зрения; анализ про-цесса стратегического управления предприятием и выявление той роли, кото-рую играет в этом процессе стратегия; нахождение оптимальной структуры процесса выбора стратегии; практическая реализация выработанной опти-мальной структуры процесса выбора стратегии на примере реально сущест-вующего предприятия.

В процессе исследования использовался достаточно широкий круг ин-формационных источников: периодическая литература, монографии и брошю-ры отечественных и зарубежных авторов.

Структурно работа состоит из двух глав - в первой раскрываются теоре-тические вопросы процесса выбора стратегии предприятия; во второй главе приведен реальный процесс по выбору стратегии развития предприятия.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. 374 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999. 296 с.

3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Инфор-мационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 272 с.

4. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в не-стабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997. 278 с.

5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Рус-ская Деловая Литература, 1998. 768 с.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. 288 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996. 704 с.

8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1998. 669 с.

9. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 1996. 516 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ву-зов. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез"" 1998. 416 c.

11. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. Вып. 2. - М.: Про-гресс, 1992. - 256 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»