ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ОБЪЕКТЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Понятие кадровой безопасности 4

1.2. Цели и задачи кадровой безопасности 7

1.3. Субъекты и объекты кадровой безопасности 11

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ВАРИАНТЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 17

2.1. Состояние кадровой безопасности в современных торговых предприятиях 17

2.2. Разработка системы кадровой безопасности на торговом предприятии 20

ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 23

3.1. Включение новых сотрудников в систему корпоративной безопасности торговой организации: поиск, отбор, найм 23

3.2. Лояльность как элемент кадровой безопасности 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39

Актуальность исследования. Управление персоналом развивается очень быстро, и буквально каждый год приносит новые открытия, с помощью которых мы можем по-новому взглянуть на эту науку. Одну из таких возможностей нового взгляда предоставляет тема кадровой безопасности. Что же позволяет этой теме играть такую роль?

Как известно, основное внимание в управлении персоналом отводится решению задачи: как сделать так, чтобы сотрудники работали максимально эффективно. Поэтому в большинстве учебников рассматриваются мотивация, стимулирование, эффективное руководство, совершенствование организации труда и другие вопросы, связанные именно с воплощением главной цели управления персоналом: заставить работника трудиться с наибольшей пользой для организации, заставить его приносить максимум прибыли. Нетрудно заметить, что это взгляд на персонал как на актив. Но персонал - это не только актив. Персонал может быть и пассивом: ведь из-за его действий организация может не только получать прибыль, но и терпеть убытки. Стоит обратить внимание, но в науке управления персоналом отношение к персоналу как к пассиву не рассматривается как отдельная тема. Сведения абсолютно несистематизированные, фрагментированные. При этом потребность в изучении и в применении разработок этой темы доказана эмпирическим путём.

Взгляд на персонал как на пассив и способы, минимизирующие убытки из-за персонала - это и есть область применения кадровой безопасности.

Целью исследования является изучение особенностей обеспечения кадровой безопасности в торговых организациях.

Задачи обуславливаются поставленной целью.

Объектом изучения является кадровая безопасность.

Предметом исследования выступает кадровая безопасность в торговых организациях.

В качестве методов исследования применялись: теоретико-методологический и логико-исторический анализ, обобщения и интерепретации научных данных.

Эмпирическая база исследования Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, информация сети Интернет и прочие актуальные источники информации.

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2008.-298с.

2. Болдырев Ю. Н. Покупатель и магазин. - М., 1990. - 112 с.

3. Гармаева С. Лояльность торгового персонала: проблема регулирования // Персонал-микс. - 2002. - №1.

4. Герасимов Б.Н. и др. Менеджмент персонала: Учебное пособие . - Ростов н/Д., 2003,269 с.

5. Джобава А. Особенности подбора персонала в аптечные сети Санкт-Петербурга. 2005 [Электронный ресурс]: ООО Селектиум. - Режим доступа: www.selectium.spb.ru, свободный

6. Дятлов В.А. и др. Управление персоналом. - М., 2008.

7. Клепикова А., Нежданов И. Служба персонала и служба безопасности должны работать в команде // Управление персоналом. №3. 2001. С. 36.

8. Магура М. Поиск и отбор персонала. М.: "Интел-Синтез", 2003, 675 с.

9. Магура М., Поиск и отбор персонала. М: Интел-Синтез, 2001.

10. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: учебное пособие. - Ростов н/Д."Феникс", 2004. с.118

11. Митрофанов А.А. Экономическая безопасность коммерческих предприятий и деловая разведка. 2006 Электронный ресурс]: Российское общество профессионалов конкурентной разведки. - Режим доступа: http://www.rscip.ru/base/A9738409-3441822.html, свободный

12. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации. Методические рекомендации. Барнаул, 2002,376 с.

13. Памбухчиянц О. В. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М., ИВЦ "Маркетинг", 2008.

14. Памбухчиянц О. В. Технология розничной торговли: Учебник. - М.: ИД "Дашков и К", 2000. - 184 с.

15. Паркинсон С.Н., М.К. Рустомджи. Искусство управления. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 272 с.

16. Прасолов В.И. Технологии обеспечения лояльности персонала в структуре политики безопасности фирмы // Материалы конференции "Создание системы корпоративной безопасности. Практические подходы". http://www.it2b.ru

17. Программа конференции Infosecurity Russia. 2006 [Электронный ресурс]: InfoSecurity Russia - Режим доступа: http://www.infosecuritymoscow.com/conf-topics.ru.html http, свободный

18. Томилов В. В., Е. В. Песоцкая "Маркетинг в системе предпринимательства". - Санкт-Петербург, "Геликон Плюс", 2000.

19. Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность? Кадры предприятия. №2. 2003. С.34

20. Яскевич В.И. Секьюрити: Организационные основы безопасности фирмы. М.: "Ось-89", 2005, 367 с.

Примечаний нет.