|
В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.
Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие.
К сожалению, руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер.
Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время в условии экономического кризиса руководителям любых организаций следует повышать эффективность деятельности, вырабатывать конкурентные преимущества с целью повышения получения прибыли. Добиться этого можно не только экономическими инструментами - снижением издержек, выбором оптимальных кредитов, но и с помощью мотивации персонала, поскольку персонал является основной движущей силой развития организации.
Цель работы заключается в исследовании процесса мотивации и разработки программы мотивации, направленной на достижение стратегических целей на примере компании ООО "ЧТЗ-Уралтрак".
На основе актуальности темы была сформирована проблема исследования, которая заключается в поиске, определении и внедрении программы мотивации, направленной на достижение стратегических целей. В качестве одного из приоритетных направлений преодоления выявленных проблем рассматривается проектирование и реализация такой системы управления персоналом, которая будет мотивировать на достижение целей и получение результата.
Цель исследования заключается в формировании программы мотивации на предприятии ООО "ЧТЗ-Уралтрак", которая будет способствовать достижению поставленных целей.
Объектом исследования является сфера управления персоналом в организации.
Предметом исследования является такая сфера процесса управления, которая имеет цель направлять персонал на достижение определенного результата, имеющего важную ценность для компании.
Задачи исследования:
Изучение основных понятий мотивации;
Определение основ мотивационного процесса;
Обзор теорий мотиваций, направленных на достижение стратегических целей;
На основе изученных теоретических основ разработка программы мотивации на примере конкретного предприятия;
Базой исследования является ООО "ЧТЗ-Уралтрак", крупное промышленное предприятие.
Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления Р.А.Фатхутдинова, В.В. Травина, В.Р.Веснина, О.С.Виханского и др.
В работе используются следующие теоретические методы:
изучение литературы, материалов на электронных носителях и других источники, содержащих факты, необходимых для первоначальных представлений и исходной концепции о предмете исследования, обнаружения неясностей и противоречий в разработке вопроса;
Наблюдение, то есть целенаправленное и систематическое восприятие исследователем действий и поведения сотрудника, трудового коллектива или особенностей протекания изучаемого явления или процесса управления и их специфических изменений.
Помимо этого, в работе используется ряд практических методов:
Изучение передового опыта, одного из самых доступных на практике источников новых идей, подходов и технологий.
Анализ собственного большого опыта работы с кадрами.
Теоретическая значимость исследования заключается в следующем:
изучение основных понятий мотивации, мотивационного процесса;
анализ теорий мотивации.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его выводы и рекомендации по формированию программы мотивации, направленной на достижение стратегических результатов, позволит компании достичь поставленных целей и добиться определенного результата в работе.
Структурно курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения и списка использованных источников литературы.
|
На уровень вверх
Купить