Введение 2

Глава I. Теоретические аспекты формирования карьеры работника. 3

1.1 Виды и модели карьеры 3

1.2 Этапы карьеры 9

Глава II. Управление деловой карьерой. 12

2.1 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 12

2.2 Продвижение работников в фирме 14

Глава III. Оценка эффективности управления деловой карьерой 17

3.1. Виды оценок 17

3.2 Понятие и цели аттестации 19

3.3 Методы и критерии оценки при аттестации персонала 24

Заключение 37

Литература 38

Актуальность исследований в области управления деловой карьерой обуславливается требованием времени. После падения социалистического строя, изменения коллективистских взглядов на труд и переход на рыночную схему экономики мотивация и потребности в труде претерпели серьезные изменения.

Если взглянуть на различные схемы, отражающие системы работы с персоналом на предприятиях, примерно до 1995 года, то можно заметить отсутствие такой подсистемы как "планирование карьеры". Е. Комаров объясняет это следующими обстоятельствами.

Во-первых, существовало негласное табу на различные "научные исследования" относительно карьеры. Господствовала идеологическая доктрина, что "советский человек работает не ради карьеры, а ради общества". Путь "наверх" обычно кратко прослеживался в некрологах, где лаконично сообщалось, что "товарищ такой-то прошел путь от рабочего до руководителя такого-то ранга", последовательно занимая определенные должности.

Во-вторых, номенклатура должностей руководителей того или иного уровня была прерогативой соответствующих партийных комитетов. Именно они, а не отделы кадров идеологически и организационно выполняли функцию планирования карьеры как по горизонтали ("для укрепления участка работы"), так и по вертикали ("для усиления руководства"). Для КПСС это был мощный рычаг кадровой политики, поэтому, естественно, что работники кадровых служб предприятий не имели и не могли иметь какой-то "карьерный опыт".

В-третьих, если основываться на анализе практики того времени, то нельзя утверждать, что партийные комитеты в лице своих выборных членов и аппарата владели методиками планирования карьеры. Право на функцию еще не означает профессионального ее выполнения. Парткомы различных уровней принимали решения о назначениях, перемещениях, смещениях, но (и в этом, как замечает Е. Комаров состоит парадокс) не занимались в строгом смысле этого слова планированием карьеры кадров.

В изменившихся условиях "план-карьерная функция" не могла оставаться бесхозной и, поэтому она перешла к кадровым службам. Этим объясняется тот интерес, который проявляют работники данных служб к проблемам планирования карьеры.

Таким образом, объектом исследования является деловая карьера работников.

Предмет исследования: управление карьерой в организации.

Цель: рассмотреть и выявить наиболее эффективные механизмы управления деловой карьерой работника в условиях рыночных отношений.

Методологическая база работы состоит из анализа учебной и научной литературы, официальных данных глобальной сети INTERNET и практического изучения опыта отечественных и зарубежных организаций.

1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.

2. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2000. - 114 с.

4. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 1985. - 303с.

5. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996.

6. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,1998.

7. Борисова Е., Аттестация персонала - вопросы необходимости, Персонал-МИКС, Научно-практический журнал

8. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. - М: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.

9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе), Юрист, М.98г.

10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я, Пихало В.Т. Управление персоналом. М. Издательство ПРИОР. 1998

11. Десслер Г. Управление персоналом: - М.: БИНОМ 1997

12. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2000. №22 (130).

13. Кабушкин Г..Р. Основы менеджмента. - М., 1997г.

14. Кноринг В. И. Теория, практика и искусство управления. М.: НОРМА - ИНФРА М, 1999.

15. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.

16. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. - М., 1997.

17. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. - СПб., 1998.

18. Мильнер Б.З. Теория организация. -М.: Инфра-М, 1998

19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, Инфра-М, Москва-Новосибирск, 2000г.

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Изд-во Дело,1996

21. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. - М.: Наука, 1989

22. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 1997.С.242

23. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. - 224с.

24. Цветаев В.М. Управление персоналом. С-П.: ПИТЕР, 2000

25. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательство НОРМА, 2002

Примечаний нет.