Содержание

Введение 2

1. Сущность трудовой адаптации и ее роль в формировании трудового

потенциала организации 5

1.1. Сущность и структура (элементы) трудовой адаптации 5

1.2. Показатели и факторы трудовой адаптации 8

1.3. Этапы трудовой адаптации новых работников, цели и

задачи управления адаптацией 10

2. Анализ системы трудовой адаптации работников организации

ООО "Альбия" 17

2.1. Характеристика исследуемой организации 17

2.2. Адаптация новых работников в организации 23

2.3. Анализ факторов трудовой адаптации 29

3. Выводы и предложения 35

3.1. Общие выводы и оценка последствий неудовлетворительной

адаптации новых работников 35

3.2. Предложения по совершенствованию системы адаптации

работников в организации 38

Заключение 42

Список использованной литературы 44

Приложения 45

Введение

Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник ис-пытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производст-венные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив для работника - это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неиз-бежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Эффективность работника в такой ситуации падает, поскольку его производительность труда снижается. Естественным ходом рабо-тодателя и обязанностью его социологической службы становится работа по адаптации и ориентации нового работника.

В социологии в последние годы усиливается внимание к проблемам адап-тации человека в сфере труда. При этом новая волна научно-технической рево-люции в условиях постиндустриального производства вызывает социально-экономические последствия, которые ужесточают требования к производствен-ной адаптации работника, обуславливают её более интенсивный, жёсткий, психически и социально напряжённый характер. В связи с этим проблема изу-чения психологических и производственных аспектов адаптации работников приобретает особую актуальность.

Целью данной работы является изучение процесса управления адаптаци-ей работников в условиях конкретного предприятия. Для достижения постав-ленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и элементы трудовой адаптации;

- изучить показатели и факторы трудовой адаптации;

- выделить этапы трудовой адаптации новых работников;

- проанализировать цели и задачи управления процессом адаптации;

- изучить особенности адаптации нового работника в коллективе пред-приятия;

- выявить условия и факторы эффективного управления трудовой адапта-цией работника;

- разработать мероприятия по повышению эффективности управления адаптацией сотрудников в условиях конкретного предприятия;

- рассчитать экономическую эффективность и дать социальную оценку предложенных мероприятий;

Объектом исследования в данной работе является функционирующее предприятие - общество с ограниченной ответственностью "Альбия". Данное предприятие занимается оптовой и розничной торговлей такими строительны-ми материалами, как краски, лаки, обои, цемент, и т.д., а также оборудованием для ремонта.

Предметом исследования в работе является процесс управления адапта-цией новых сотрудников в условиях ООО "Альбия".

Список использованной литературы

1. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Спра-вочник по управлению персоналом № 6, 2004.

2. Бекетова А. Эволюция найма // Справочник по управлению персона-лом № 1, 2006.

3. Галимулин В.М. Наставничество в системе адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом № 10, 2002.

4. Ганихина Д.Ю. Наставничество в системе обучения и адаптации но-вых сотрудников // Справочник по управлению персоналом № 5, 2004.

5. Иванова С. Формируем профиль должности // Кадровое дело № 9, 2004.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: ИНФРА-М, 1997 г. с.509

7. Коваленко Н. Первое собеседование: умение видеть // Кадровое дело № 5, 2003.

8. Колосова О. Продолжаем отсев кандидатов // Кадровое дело № 5, 2003.

9. Колосова О. Крупное "сито" для кандидатов // Кадровое дело № 3, 2003.

10. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управ-лению персоналом № 6, 2003.

11. Мальцева И.Н. Начало пути: работа с молодыми специалистами // Справочник по управлению персоналом № 9, 2005.

12. Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Кадровое дело № 4, 2003.

13. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом № 1, 2003.

14. Петренко Б. Кто на новенького? // Кадровое дело № 7, 2004.

15. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2003.

Примечаний нет.