книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Экономика отрасли ( Контрольная работа, 21 стр. )
Экономика отрасли ( Контрольная работа, 12 стр. )
Экономика отрасли ( Контрольная работа, 2 стр. )
Экономика отрасли (2 задачи) ( Контрольная работа, 9 стр. )
Экономика отрасли (2 задачи) 2005-9 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Экономика отрасли (контрольная работа) ( Контрольная работа, 13 стр. )
Экономика отрасли 0000 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Экономика отрасли 2009-20 ( Реферат, 20 стр. )
Экономика отрасли вар. 6 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Экономика отрасли ВАР 8 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Экономика отрасли Вариант 18, Вариант 21 ( Контрольная работа, 30 стр. )
Экономика отрасли связи ( Курсовая работа, 32 стр. )
Экономика отрасли. Вариант 10 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Экономика отрасли. ВАР. 8 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Экономика отрасли. Вариант 13 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Экономика отрасли. Вар. 10 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Экономика переходного периода ( Контрольная работа, 24 стр. )
Экономика потребкооперации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Экономика предложения и экономическая политика в России 1992-2001 гг ( Курсовая работа, 29 стр. )
Экономика предприятия ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономика предприятия.doc 0-оавв ( Контрольная работа, 3 стр. )
Экономика предприятий и предпринимательства (Казахстан) ( Контрольная работа, 12 стр. )
Экономика предприятия ЭП93-4 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Экономика предприятия 7332а ( Контрольная работа, 1 стр. )
Экономика природопользования ( Реферат, 15 стр. )

Введение 3

1. Общая характеристика предприятия 4

2. Особенности управления предприятием строительной индустрии 5

3. Организационная структура и анализ положения на рынке ЗАО "Стройком" 11

4. Анализ рынка строительной индустрии г. Челябинска 15

5. Теоретические аспекты организации труда руководителей 21

6. Анализ хозяйственной деятельности 33

Заключение 37

Литература 38

Строительство - это вид бизнеса, требующий от предприятия огромных материальных, научных, людских и финансовых затрат, которые может себе позволить не каждая фирма. Но, тем не менее, на рынке строительства г. Челябинска существует огромное количество строительных фирм (даже при наличии определенных барьеров на входе в данную отрасль), достаточно жестко конкурирующих между собой. Наиболее крупные из них: СК "Монолит - Инвест", ЗАО "Стройком", ОАО "КПДиСК", ЗАО "Стройинвест", ЗАО "Строительные и монтажные работы".

При таком уровне конкуренции компании просто необходимо меняться в короткие сроки под условия рынка, т.е. необходима определенная мобильность, способность быстро перестраиваться под предпочтения покупателей.

Как правило, все крупные строительные организации, "у руля" которых стоят люди "старого", "советского" поколения, обладают большой долей консерватизма и малой мобильностью; что говорит о том, что их деятельность направлена на достижение краткосрочных, единовременных выгод (например, получение основного финансового результата - прибыли); но отсутствует направленность на будущее, т.е. отсутствует представление о направлениях развития рынка строительства через 5, 10, 20, 50 лет. Для этого необходимо знать и практиковать положения стратегического управления и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная работа.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.

2. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. - М. 1999.

3. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.

4. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.

5. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2002.

6. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999.

7. Учебник по основам экономической теории. /Под ред. Камаева В.Д. - М.: Владос, 1998.

8. Хойер. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 1997.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»