Содержание

Введение 3

1. Анализ структуры управления предприятием 7

2. Анализ выполнения плана перевозок 12

3. Анализ рабочего времени 15

4. Анализ производительности труда 17

5. Анализ заработной платы и численности персонала 20

6. Анализ основных средств 29

7. Анализ оборотных средств 34

8. Анализ себестоимости 35

9. Анализ прибыли и рентабельности 38

Заключение 45

Список литературы 47

Введение

Локомотивное депо Хабаровск – 2 является на сегодня структурной единицей Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги. Оно было образовано в соответствии с Решением Наркома Путей сообщения от 08.12.1936.

Предприятие входит в состав Хабаровского отделения дороги филиала ОАО «РЖД» и не является юридическим лицом.

Место нахождения и почтовый адрес Депо: 680032, г. Хабаровск, Проспект 60 Лет Октября.

Депо имеет в своем составе производственные участки и руководствуется в процессе своей деятельности действующим законодательством Российской Федерации, нормативными и правовыми активами ОАО «РЖД», положением Хабаровского отделения и Уставом предприятия (приложение 1).

Основными задачами Депо являются:

- создание условий для обеспечения установленного объема перевозок на обслуживаемом участке при полной их безопасности и минимальных расходах на выполнение требуемого объема работ

- содержание в технически исправном состоянии парка локомотивов

- выполнение принятых планов ремонта локомотивов

- проведение эффективной экономической и кадровой политики, способствующей улучшению социального положения работников Депо

- осуществление научно- технической и инвестиционной политики.

Основными функциями Депо в соответствии с его Уставом являются:

- своевременное и качественное техническое обслуживание и подготовка к перевозкам локомотивов

- внедрение новой техники, передового опыта, максимального использования производственных мощностей

- разработка и осуществление мероприятий по предупреждению крушений, аварий

- соблюдение финансовой и расчетной дисциплины

- организация бухгалтерского и финансового учета на предприятии

- обеспечение полной экономической защиты интересов Дороги

- обеспечение сохранности имущества

- руководство работой по организации труда

- развитие материально- технической базы и т.д.

В таблице 1 отражены основные технико- экономические показатели деятельности Локомотивное депо Хабаровск – 2 в 2002 – 2004 годах.

Список литературы

1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 456с.

2) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 352 с.

3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра- М, 2002. – 392 с.

4) Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2002. – 351 с.

5) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.

6) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.

7) Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – 2 изд., пераб., доп. – М.: Центр экономика и маркетинга, 2002. – 188 с.

8) Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно- метод. пособ. –М.: Экзамен, 2003. – 319 с.

9) Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. – 150 с.

10) Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. – М.: Дело и сервис, 2001. – 111с.

11) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471 с.

12) Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность, -М.: ИКЦ. «Маркетинг», 2002.

13) Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. – 2 изд., доп., переаб. – М.: Инфра- М, 2000. – 558с.

14) Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. – М.: Перспектива, 2001. – 656 с.

15) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.

Примечаний нет.