Введение 3

1. Характеристика экономического объекта 4

2. Должностные инструкции специалистов по маркетингу и менеджменту 7

3. Объем, структура, источники информации, используемые специалистами маркетинга и менеджмента при принятии решений 14

4. Организация рабочего места специалиста по маркетингу 20

Заключение 23

Список литературы 25

Приложение 26

Маркетинг включает в себя планирование и реализацию кампаний по маркетингу, проведение исследований маркетинга, способствование развитию продажи, информирование и работу в области связей с общественностью, а также привлечение новых клиентов.

Менеджер по маркетингу должен хорошо знать сферу деятельности предприятия, продукты/услуги предприятия и клиентов предприятия. Менеджер по маркетингу должен иметь знания по маркетингу и уметь хорошо рассчитывать и вычислять. Он должен уметь работать в команде, руководить командой маркетинга и принимать решения. Очень важными являются творческие способности, смелость идти на риск и способность анализировать возможности реализации различных идей. Большая ответственность и сложное прогнозирование вероятности удачного осуществления кампаний по маркетингу предполагают у человека, работающего менеджером по маркетингу, способность хорошо выносить напряжение и стрессы.

Цели практики – ознакомление с целями и задачами предприятия, как они трансформируют функциональные обязанности, структуру рабочих функций на конкретном экономическом объекте, изучение источников информации для управленческих решений, а также организацией рабочих мест специалистов по маркетингу и менеджменту.

Основные задачи ознакомительной практики заключаются в ознакомлении с целями и задачами экономического объекта, его стратегией и тактикой, с функциональными обязанностями специалистов, занятых на рабочем месте в службах маркетинга и менеджмента, их влиянием и ролью в развитии предприятия.

Срок прохождения практики – с 11.12.06 по 23.12.06.

Объектом исследования является ООО «Пуртелеком» (Тюменская область).

1. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2002.

2. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления, 2002. - № 2.

3. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конферен¬ции.-М., 2002.

4. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2004.

5. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2005.

6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2004.

7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2004.

9. Кряков Н.З. Менеджмент. – СПб.: АО Коруна, 2006.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.

11. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис-Контракт, 2005.

12. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2003.

13. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под.ред. д.э.н. проф. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002.

14. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2004.

Примечаний нет.