Введение 3

1. Организационная структура и характеристика организации ЗАО «Даль Мебель» 5

1.1 Характеристика организации ЗАО «Даль Мебель» 5

2 Анализ результатов деятельности организации 12

2.1 Анализ основных показателей организации 12

2.2 Анализ численности структуры организации и текучести кадров 29

2.3 SWOT – АНАЛИЗ 38

3. Внешняя среда организации, рабочая среда 45

3.1 Анализ конкурентов 45

3.2 Анализ потребителей 49

3.3 Анализ поставщиков 51

3.4 Факторы внешней среды, оказывающие влияние не деятельность 52

Предприятия 52

4. Мотивация трудовой деятельности 55

5. Процедура подготовки и принятия решений и формулирование концепции и стратегии организации 59

5.1 Процедура подготовки и принятия решений 59

5.2 Формулирование концепции и стратегии организации 62

Заключение 65

Список использованной литературы 67

Для экономического обоснования рыночной стратегии предприятия необходимо ознакомиться со стратегическим управлением предприятия.

Управление организацией, является для российской экономики сравнительно новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Образно говоря, управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятия; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции: для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Эти методы требуют использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений. К наиболее известным относятся модели: стратегического планирования, выбора стратегических позиций в конкуренции, управления на основе ранжирования стратегических задач, управления по слабым сигналам.

Актуальность заключается в том, что управление является важнейшей составляющей антикризисного управления, поскольку позволяет вовремя выявить внешние опасности и возможности предприятия, внутренние сильные и слабые стороны его производственно-хозяйственной деятельности.

Основной целью практики является закрепление изученных теоретических курсов по менеджменту организации и ознакомление студентов с предприятием как объектом управления.

Объектом исследования является организация ЗАО «Даль Мебель».

Задачи практики состоят в следующем:

изучение общих сведений об организации базе практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности;

- изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;

определение основных производственно-хозяйственных и финансовых результатов деятельности организации;

- сбор необходимого практического материала для написания отчета по практике и выполнения индивидуального задания.

1. Абчук Владимир Авраамович. Путь к успеху или курс бизнеса:Учеб. -СПб.: Мир и семья, Интерлайн,2005.

2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации:Учебник/Под ред. проф. Э.М.Короткова.-М.:ИНФРА-М,2006.

3. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях \\ Проблемы теории и практики управления. — 2004.

4. Бляхман Леонид Соломонович. Экономика фирмы:Уч.пос. для высш. уч. зав.-СПб.:Изд-во Михайлова В.А.,2006.

5. Владимирова Людмила Павловна. Экономика труда:Уч. пос.-М.: Издат. Дом "Дашков и К",2006.

6. Голубчиков Е. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций \\ Проблемы теории и практики управления. — 2007.

7. Гончаров Вадим Владимирович. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М. :МНИИПУ ,2003.

8. Гудушаури Георгий Вахтангович, Литвак Борис Григорьевич. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС,2005.

9. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении.-М.: Дело и Сервис,2004.

10. Зайверт Л. "Ваше время - в Ваших руках", М.: Интерэксперт, 2004. 11. Зайцев Геннадий Григорьевич.Управление персонал ом :Учеб. пос.-

СПб.:Изд-во"Северо-Запад",2006.

12. Иванченко О.Г. Основы менеджмента. Хабаровск: Издательство Хабаровского государственного технического университета, 2002. 13.Карданская Нина Львовна. Принятия управленческого решения: Учеб. для вузов.-М.:ЮНИТИ,2003. Н.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих: Нормативно-производственное издание. М.: Дис, 2007.

15. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики \\ Менеджмент в России и за рубежом. — 2005.

16. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. 2006.

П.Коротков Эдуард Михайлович. Концепция менеджмента:Уч. пос. для вузов.-М.:Дис,2004.

18. Кохно П.А., Михрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджемент, М.: Финансы и статистика 2005.

19. Кричевский Р.Л. "Если вы руководитель..." М.: Дело, 2004.

20. Куперштейн В.И. Менеджмент. - М: Юнити, 2007.

Примечаний нет.