ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1 Характеристика предприятия филиала ОАО "РЖД" Бикинская дистанция сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги 5

1.2 Цели и основные виды деятельности филиала 6

1.3 Права и обязанности филиала 7

1.4 Управление филиалом 10

2. ИЗУЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 13

3. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ 15

4. АНАЛИЗ РАБОТЫ ОТДЕЛА КАДРОВ ФИЛИАЛА 20

ОАО "РЖД" 20

4.1. Исследование деятельности кадровой службы по отбору и расстановке персонала 20

4.2. Рекомендации по совершенствованию кадровой работы в Бикинской дистанции сигнализации, централизации, блокировки 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

Железнодорожный транспорт является стержнем экономических отношений между отраслями. Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.

Люди теперь рассматриваются не как кадры, а как "человеческие ресурсы" и их ценность как фактора успеха все время возрастает. В результате в крупных организациях постепенно стала складываться система управления человеческими ресурсами, заменяющая систему управления кадрами. Она призвана сыграть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между ней и работниками в рамках стратегии бизнеса.

Как показывают последние опросы, в России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности предприятия несут немалые финансовые потери. Поэтому лояльность к своей компании становится сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм.

Большинство компаний старается решить проблему текучести применением какой-либо единственной меры, например, повышения заработной платы "утекающим" специалистам, или предоставления им некоторых социальных льгот и компенсаций, без глубокого анализа причин сложившейся ситуации.

Цель данного отчета по практике является закрепление теоретических знаний, полученных на первом и третьем курсах, развитие первичных навыков в данной отрасли.

Задачи исследования:

1. подобрать инструментарий исследования;

2. изложить характеристику предприятия, специфику его деятельности;

3. сбор управленческой информации.

Объект изучения: Бикинская дистанция сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги филиала ОАО "РЖД".

В данном отчете будет использована информационно-методическая база: Устав Бикинской дистанции сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги филиала - филиала ОАО "РЖД", штатное расписание; Горбатов А. Служба кадров и персонал. Журнал для работников кадровых служб, руководителей всех уровней, 12/2005.; Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 2001; Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие.; Нессонов Г.Г. Основы управления персоналом. 2000; Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом организации. Сборник статей Всероссийской научно - практической конференции. 2003. и др.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации: Федеральный конституционный закон от 12 декабря 1993 г. (с изм., вкл. от 9 июня 2001 г.) // Российская газета. - 1993 г. - 25 декабря; 1996 г. - 13 января; 2001 г. - 14 июня.

2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001. № 197 - ФЗ, принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. // Российская газета, 2001. № 95.

3. Устав Бикинской дистанции сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО "РЖД"

4. Правила внутреннего трудового распорядка дня Бикинской дистанции сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО "РЖД"

5. Штатное расписание Бикинской дистанции сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО "РЖД", 2006.

6. Аверченко, Л.К., Парфенова, З.А. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу / Л.К.Аверченко, З.А.Парфенова. - Новосибирск: СибАГС, 2003.- 251с.

7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин - М.: Логос, 2004. - С. 175

8. Горбатов, А. Служба кадров и персонал. Журнал для работников кадровых служб, руководителей всех уровней // А. Горбатов А. - 12/2005.- 127с.

9. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин- Нижний Новгород: НИМБ,2001.- 720с.

10. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов - М.: ИНФРА - М; Новосибирск, 1998. - 312с.

11. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы / М.И. Магура - М.: ЮНФРА-ДАНА, 2004. - 456 с.

12. Нессонов, Г.Г. Основы управления персоналом / Г.Г. Нессонов- М.: РАПС,2000. - 152с.

13. Резник, С.Д. Современные проблемы управления персоналом организации. Сборник статей Всероссийской научно - практической конференции / С.Д. Резник- Пенза, 2003. - 88с.

14. Труханович, А.В. Кадры предприятий / А.В. Труханович- М.,2001. - 112с.

15. Шаталова, Н.И. Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие / под ред. Н.И.Шаталовой, Н.М.Бурносова. - М.:ЮНИТИ,2003. - 381с.

Примечаний нет.