книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управленческие отношения. Содержание и механизм управленческой деятельности ( Реферат, 20 стр. )
Управленческие проблемы, их понятие, индикаторы, характер и диагностика ( Курсовая работа, 22 стр. )
Управленческие проблемы и причины их возникновения 4 ( Реферат, 16 стр. )
Управленческие проблемы предприятия ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие революции: предпосылки и характер ( Реферат, 22 стр. )
Управленческие решения. Вар. 6 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управленческие решения и их роль. Классификация решений ( Контрольная работа, 16 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 13 стр. )
Управленческие решения: сущность, понятие и роль в системе менеджмента 2006-58 ( Курсовая работа, 58 стр. )
Управленческие решения для предприятия торговли ……………… 28 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управленческие решения и предъявляемые к ним требования ( Реферат, 22 стр. )
Управленческие решения (задания) ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управленческие решения на предприятии ЗАО "Стройком" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Управленческие решения и их эффективность на примере Департамента организации управления областной администрации Московской области ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управленческие решения и эффективность управления ( Реферат, 23 стр. )
Управленческие решения и информационное обеспечение менеджмента ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управленческие решения ( Курсовая работа, 22 стр. )
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ5 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Управленческие решения 2007-58 ( Контрольная работа, 58 стр. )
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие решения ЗАО "Регинас" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие решения и эффективность управления57 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управленческие решения ( Контрольная работа, 22 стр. )
Управленческие решения на предприятии ООО "Виола" 2 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Управленческие решения - классификация, технология принятия иреализация ( Реферат, 23 стр. )

1. Общие положения…………………………………………………………….4

2. Цели и задачи практики………………………………………………………4

3. Организация практики………………………………………………………..4

4. Содержание практики………………………………………………………...6

5. Оформление результатов практики………………………………………….8

6. Подведение итогов практики………………………………………………...8

7. Приложения…………………………………………………………………...10

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Практическая профессиональная подготовка студентов кафедры «Менеджмент организации» является неотъемлемой частью учебного процесса, нацеленного на формирование высококвалифицированных дипломированных специалистов в области экономики, управления, финансов.

В соответствии с действующим государственным образовательным стандартом и учебными планами института производственная практика для студентов специальности «Менеджмент организации» является обязательной и проводится на 3-м и 4-м курсах очной формы обучения и на 4-м и 5-м курсе заочной обучения в течение 3-х недель.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ

Главная цель практики состоит в повышении качества профессиональной подготовки студентов экономического факультета, их социальной устойчивости в реальных условиях и конкурентоспособности на рынке труда.

Основными задачами практики являются:

– повышение практической ценности получаемого в институте академического образования;

– закрепление и апробирование студентами теоретических знаний по базовым дисциплинам в практической деятельности организаций;

– знакомство с организацией современного бизнеса, производства, менеджмента, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности;

– приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности в подготовке и принятии управленческих решений, анализе финансово-хозяйственной деятельности и сотрудничестве с людьми.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ

В основе организации производственной практики лежит договор, заключаемый между институтом и структурными подразделениями организаций, учреждений и т.д., которые именуются «принимающей организацией».

Непосредственными участниками организации и проведения производственной практики являются студент, руководитель практики от института (преподаватель) и принимающая организация (руководитель данного подразделения и специалист, которому будет поручено непосредственное руководство практикой; иногда руководитель и специалист могут быть в одном лице).

Общее руководство практикой осуществляет кафедра «Менеджмент организации», а непосредственное руководство – научные руководители из числа преподавателей кафедр, утвержденные распоряжением декана факультета.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»