Введение 3

Характеристика объекта исследования 4

История создания и развития предприятия 4

Правовое обеспечение деятельности предприятия 4

Анализ основных технико-экономических показателей 5

Анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств вложенных в него 8

Оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия 16

Анализ структуры капитала и финансовой устойчивости 21

Оценка деловой активности предприятия 23

Анализ рентабельности 32

Анализ существующей структуры управления 41

Проектирование новой организационной структуры 48

Заключение 50

Литература 51

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. В условиях перехода России к рынку управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Задачи рационализации организационных структур управления сводятся к двум видам:

" анализ (диагностика) существующих структур управления,

" синтез (проектирование) структур управления.

Задача анализа состоит в установлении соответствия между организационной структурой управления фирмы и условиями ее среды.

Задача синтеза состоит в определении числа и состава структурных блоков управления, способов их взаимосвязи и взаимодействия (начальный этап - выбор типа организационной структуры управления).

Объектом исследования работы является система управления и функционирования предприятия.

Цель данной работы - исследовать организационную структуру предприятия, описать основные пункты бизнес-плана предприятия, рассмотреть состояние учета и отчетности на предприятии, Провести анализ основных технико-экономических показателей.

1. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.

2. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. - Киев: Наукова думка, 1990.

3. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "Дис",1997.

4. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 1991.

5. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. - М.: Наука, 1998.

6. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.

7. Мильнер Б. 3. Теория организаций. - М.; ИНФРА-М, 1998.

8. Основы управления / Под ред. В.П. Радукина. - М.: Высшая школа, 1996.

9. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. - М.: Экономика, 1998.

10. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. - М.: Прогресс, 1998.

11. ТИ-О-ШИ-98 Технологическая инструкция. Производство шамотных изделий. - Челябинск: ОАО "Мечел", 1998.

12. Управление организацией / Под ред. А. Г, Поршнева и др. - М.: ИНФРА - М, 1998.

Примечаний нет.