Введение 3

Глава 1. Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия и существующих проблем управления 4

1.1 Формирование общей характеристика предприятия и его основных направлений деятельности 4

1.2 Исследование взаимодействия предприятия с внешней средой 5

1.3 Исследование действующей на предприятии оргструктуры и ее соответствия установленным на предприятии целям 6

1.4 Исследование функции управления по основным направлениям деятельности……………………………………………………………………..11

1.5. Изучение системы управления производственным процессом…..12

1.6. Изучение системы управления персоналом………………………..13

1.7 Изучение системы управления финансами 14

1.8. Анализ управления маркетинговой деятельностью………………..23

1.9 Изучение социально-психологического климата в коллективе предприятия 31

1.10 Анализ содержания и организации труда менеджера 32

Глава 2. Анализ процесса управленяи организацией и пути его оптимизации 36

2.1. Анализ процесса управления организацией 36

2.2. Пути оптимизации процесса управления……………………..…….43

Глава 3. Оценка эффективности системы управления предприятием 55

3.1. Анализ доходов, прибыли и рентабельности деятельности предприятия 55

3.2. Оценка экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 58

Глава 4. Информационно-нормативная база 60

Заключение 61

Список использованной литературы 63

Актуальность. В период развития рыночных отношений в нашей стране особую значимость для успеха хозяйствующего субъекта приобретает эф-фективный менеджмент и его практические результаты.

В рамках деятельности самостоятельного хозяйствующего субъекта реализация этих направлений управления во многом зависит от наличия вы-соко квалифицированного и опытного корпуса специалистов – менеджеров, который призван стать инициатором в области технологических и организа-ционных перемен.

Цель практики - обобщение знаний и навыков, а также приобретение профессиональных навыков управления предприятием и отработка про-блемных вопросов выпускной квалификационной работы на материалах ООО «Авториджен».

Задачи:

1. Дать общую характеристику предприятию.

2. Провести анализ эффективности финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия.

3. Оценить финансовое состояние предприятия.

4. Рассмотреть управленческие аспекты деятельности предприятия.

5. Изучить маркетинговую деятельность предприятия.

6. На основе проведённого анализа – разработать рекомендации и предложения, направленные на оптимизации управленческой деятельности предприятия.

Объект практики – хозяйственно-финансовая деятельность и система управления ООО «Авториджен».

Предмет практики – эффективность деятельности ООО «Авториджен».

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.; Издательство Экс-мо, 2004. – 528 с.;

2. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ. – Киров, ГИПП «Вятка», 1998. – 47 с.;

3. Методические положения по оценке финансового состояния предпри-ятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Рас-поряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 года № 31-Р.

4. Артёменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. – М.; Издатель-ство «Дело и сервис»; Новосибирск, Издательский дом «Сибирское со-глашение», 1999. – 160 с.

5. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ. – М.; ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – 344 с.

6. Данченок Л.А. Маркетинг. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.; 2005. – 310 с.

7. Любушин Н. П., Лещёва В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.; ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 471 с.

8. Пичужкин И. В., Жарков В. Н., Максимов С. А. Основы менеджмента. – М.; Юрайт-Издат, 2003. – 286 с.

9. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятель-ности коммерческих организаций. – М.; ИНФРА-М, 2008. – 208 с.;

10. Экономика предприятия./ под ред. Волкова О. И. – М.; ИНФРА-М, 2000.- 520 с.

Примечаний нет.