книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
1. Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка. н7474 ( Контрольная работа, 11 стр. )
1. В ООО "Технобэст" может возникать снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, ( Контрольная работа, 6 стр. )
1. Исторические и философские проблемы социального управления 6748 ( Контрольная работа, 13 стр. )
1. Концепция и сущность фирмы ( Контрольная работа, 12 стр. )
1. Международные стандарты финансовой отчетности/издание на русском языке. - М.; Аскери- АССА, 2003. ( Контрольная работа, 6 стр. )
1. Поведение в организации как система. Ее основные элементы - индивидуум, группа, организация ( Курсовая работа, 20 стр. )
1. Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности ( Контрольная работа, 17 стр. )
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СПРОСА И СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ ( Курсовая работа, 61 стр. )
1. Теория мотивации ( Контрольная работа, 13 стр. )
1. Управленческие решения в системе менеджмента 6734 ( Контрольная работа, 13 стр. )
1. Формирование стратегии производственного менеджмента 58665656 ( Контрольная работа, 21 стр. )
1. Функциональное разделение труда в процессе управления и его ха-рактеристика ( Контрольная работа, 25 стр. )
1. Громкова М.Т. Организационное поведение. - М., 2000. 2. Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 1999. 3. Герчикова М.Н. Оценка персонала в менеджменте - М., 2000. 4. Десслер Гари. Управление персоналом. - М., 2000. 5. Иванцевич Дж. ( Курсовая работа, 38 стр. )
1. Краткая характеристика кофейни "СаМар" ( Отчет по практике, 14 стр. )
1. Общая характеристика деятельности компании "Слик" ( Отчет по практике, 60 стр. )
1. Общая характеристика финансовых инструментов срочного рынка 4к242421 ( Контрольная работа, 16 стр. )
1. Определение понятия "оффшорный бизнес" 4мвпев ( Контрольная работа, 12 стр. )
1. Паспорт рабочего места официанта. ( Контрольная работа, 19 стр. )
1. ПАСПОРТ РАБОЧЕГО МЕСТА ДИРЕКТОРА РЫБОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЦЕХА "ОДИНЦОВ И КО" 3пн4634 ( Контрольная работа, 18 стр. )
1. Планирование сметы затрат на производство ( Контрольная работа, 22 стр. )
1. ПОНЯТИЕ И СВОЙСТВА ВЕРБАЛЬНОЙ КОММУНИКАЦИИ е33334 ( Контрольная работа, 17 стр. )
1. Понятие предпринимательской деятельности. Типы предприятий 35677555 ( Контрольная работа, 25 стр. )
1. Роль научно-технического прогресса в становлении и развитии. ( Контрольная работа, 8 стр. )
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ( Дипломная работа, 108 стр. )
1. Характеристика Новосибирского Государственного Университета 555 ( Курсовая работа, 36 стр. )

1.Введение 3

2. Характеристика менеджмента организации 6

1.2. История организации, выпускаемая продукция, ее характеристика. 6

2.2.Характеристика производственного процесса, организационной структуры управления, функций основных отделов и подразделений. 10

2.3. Функции и задачи менеджеров, их взаимосвязь и организация осуществления. 14

2.4. Кадровое обеспечение менеджмента организации, организация рабочего места и рабочего дня менеджера. 15

2.5. Правовое обеспечение производства и управления. 17

2.7. Роль менеджеров в результативности организации. 19

3.Заключение 22

Список литературы 24

Приложение 26

Изучение особенностей менеджмента имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики в России. Развитие рыночной концепции хозяйствования происходит у нас с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев экономической политики в стране. Очевидно, что в обстановке неопределенности руководству предприятия функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Многие хозяйственные акции у нас могут быть признаны просто незаконными, что резко увеличивает степень риска. Парадокс сегодняшней жизни заключается в том, что порой невозможно реально планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации, управленческие решения, которые естественны в условиях открытого рынка, но могут не понравиться любому чиновнику на уровне района, не говоря уже о более высоких инстанциях. Именно в этих сложнейших условиях использование колоссального потенциала менеджмента — науки о наиболее рациональной организации и управлении трудовым коллективом — играет особую роль.

Цель практики менеджмента - изучить функции и задачи менеджера и получить практические навыки по их реализации.

В соответствии с поставленной целью наиболее общими задачами прохождении практики являются:

? Изучить структуру организации и технологию производства.

? Провести анализ и систематизацию деятельности менеджеров (менеджера), их задачи, методы и средства управления.

? Определить взаимосвязи и роль менеджеров в результатах деятельности организации.

? Провести оценку эффективности менеджмента организации.

ЗАО «Тюменинвестсрой» - это многопрофильное предприятие, специализирующееся на строительстве жилых и социальных объектов, внедрении новейших строительных технологий. На сегодняшний день ЗАО «Тюменинвестстрой» зарекомендовало себя масштабным и перспективным предприятием региона.

Девиз нашей компании - «Новое качество жизни», в который мы вкладываем не только качество выполняемых работ и используемых материалов, но и качественно новый уровень взаимодействия с партнерами и клиентами. ЗАО «Тюменинвестсрой» постоянно использует новые технологии в строительстве, для чего нанимает квалифицированных специалистов, привлекает сторонние организации (исследовательские институты).

Добиваться успеха нам помогают: квалифицированное управление компанией, высокий профессионализм всех сотрудников, и, самое главное, стремление к тому, чтобы клиенты остались довольны нашей работой.

Основными направлениями нашей деятельности являются:

• Строительство элитных жилых комплексов в историческом центре города;

• Строительство торгово-офисных центров;

• Строительство коттеджей и таунхаусов;

• Строительство спортивно-оздоровительных комплексов.

Основа философии бизнеса ЗАО «Тюменинвестстрой» - стремление соответствовать своему клиенту - преуспевающему и самодостаточному, для которого дом или офис становится местом для созидания, предметом красоты, гордости и творчества, отражением человеческой индивидуальности.

Миссия компании «Тюменинвестстрой»:

Мы строим отлично отличные объекты. Мы оставляем свой след на планете Земля. Мы создаем - Гармонию, Уверенность, Уют.

. Закрытое акционерное общество «Тюменинвестстрои», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» и другими законодательными актами РФ.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Закрытое акционерное общество «Тюменинвестстрой». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ЗАО «Тюменинвестстрои».

Общество имеет печать, штампы, бланки на русском языке со своим фирменным наименованием и логотипом, товарный знак, эмблему и другие реквизиты. На печати на русском языке указывается фирменное наименование на русском языке, его место нахождения, а также может воспроизводиться товарный знак (эмблема).

Место нахождения Общества: 625000, Россия, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Советская, 55. Почтовый адрес: 625000, Россия, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Советская, 55.

Срок деятельности Общества не ограничен.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

1. Гражданский кодекс РФ (часть I) от 30 ноября 1994 г. № 51 - ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. № 34. Ст. 3301.

2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. М., 1999.

3. Байгат С.А. Основы менеджмента. М., 2001.

4. Беляцкий Н.П. и др. Техника работы менеджера: учеб. Пособие. Мн., 1998

5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 2001.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2002

7. Вудкок Майк Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1998.

8. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2001.

9. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.

10. Дараховский И.С., Чероноиванов И.П., Прехул Т.В. Менеджмент 1999.

11. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.

12. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2000. 2т.

13. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.

14. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2001.

15. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад,2002.

16. Зайцева О.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997.

17. Кабушкин Н.И. Менеджмент. М., 1999.

18. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2000.

19. Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2001, с.46-54

20. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. М.: Издательство «ДЕЛО», 1996.

21. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.

22. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. Под ред. З.П. Румянцевой. М., 1996.

23. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

24. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.

25. Трейси Д.“Менеджмент с точки зрения здравого смысла”, “Автор” 1993г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»