книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Условия эффективной деятельности организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Условия эффективности управленческих решений3 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Условия, обеспечивающие эффективность принятия и реализации управленческих решений, и их соблюдение на примере ООО "Тюментрансгаз" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Условия, обеспечивающие эффективность принятия и реализации управленческих решений, и их соблюдение на примере ООО "Тюментрансгаз" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Услуги3421 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Успешные управленческие решения для группы компаний А. Новикова ( Реферат, 20 стр. )
УСТАВ НОВОСИБИРСКОГО БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА ке35222 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Устав ООО "Партнеры Сибири" 1. Общие положения 13ё121 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Установите соответствие между характером отношений "собственник-менеджер" и видом внешней среды ( Контрольная работа, 9 стр. )
Установление непосредственной причины конфликтного столкновения между сотрудниками ( Курсовая работа, 37 стр. )
Установление связи между стилем управления и эффективного производства, как в теоретическом плане, так и в практике управления на примере деятельности руководителя ООО "Мегатон" ( Курсовая работа, 60 стр. )
Установления ответственности работников в организации56 ( Дипломная работа, 90 стр. )
Утвержденный план 7021911 (б) муниципальный менеджмент 6784 ( Контрольная работа, 2 стр. )
УЧЕНИЕ АРИСТОТЕЛЯ О ЧЕЛОВЕКЕ, ОБЩЕСТВЕ И государстве-реферат. ( Реферат, 19 стр. )
Учет и анализ продажи товаров в организациях оптовой торговли ООО Торговый дом Ориентир ( Дипломная работа, 81 стр. )
Учет и анализ расчетов с покупателями и заказчиками (Казахстан) ( Дипломная работа, 51 стр. )
Учет инфляции при принятии финансовых решений ( Контрольная работа, 14 стр. )
Учет мотивов энергосбережения в управлении орг. поведением. ( Реферат, 17 стр. )
Учет торгово-закупочной деятельности предприятия ( Реферат, 20 стр. )
Учет факторов риска при оздоровлении организации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. Контроль и ответственность руководителей за принятые управленческие решения ( Контрольная работа, 18 стр. )
Учет факторов риска и неопределенности при принятии управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Учёт факторов риска и неопределённости при принятии решений ( Контрольная работа, 20 стр. )
ФАЙЛОВЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ е324222 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Фактор инфляции в финансовом менеджменте ( Контрольная работа, 11 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Характеристика предприятия ООО «Деловые линии» 4

2. Организационная структура управления предприятием 5

3. Анализ организации труда 9

4. Состояние бухгалтерского учета на предприятии 10

5. Анализ экономических показателей 23

ВЫВОДЫ 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 34

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования отчета по преддипломной практике стало ООО “Деловые линии”.

Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления

Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации.

Основным видом деятельности ООО «Деловые линии» является осуществление торгово-закупочной и посреднической деятельности, в основном нефтепродуктами, горюче-смазочными материалами, маслами.

Деятельность ведется в соответствии с государственными стандартами, контроль за качеством осуществляется в рамках комплексной системы управления качеством продукции с применением соответствующих стандартов предприятия силами отдела технического контроля и лаборатории.

Дополнительно к основному виду деятельности предприятие оказывает услуги по автоперевозке грузов.

1. Характеристика предприятия ООО «Деловые линии»

За время практики мной была изучена деятельность предприятия ООО “Деловые линии” как в экономическом, так и в организационно-правовом аспектах.

Предприятие ООО «Деловые линии» было организовано 19 апреля 1999 года.

Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Указом Президента РФ «Об упорядочении регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации». Общество создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.

ООО “Деловые линии” является юридическим лицом с момента госрегистрации и:

имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе;

может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

может быть истцом и ответчиком в суде;

несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;

может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии;

вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;

имеет круглую печать;

имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

Общество в установленном порядке осуществляет на территории Российской Федерации и за ее пределами любые виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Виды деятельности, требующие согласно законодательству специального лицензирования, осуществляются обществом на основании получаемых в установленном порядке лицензий и разрешений и только после их получения.

Общество самостоятельно в своей финансовой деятельности. Общество образует уставный, резервный и иные фонды. Стоимость чистых активов общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, устанавливаемом действующим законодательством.

2. Организационная структура управления предприятием

Немало времени во время практики было уделено изучению его организационной структуры.

Предприятие возглавляет руководитель – генеральный директор, назначаемый на эту должность учредителем, на основании заключения контракта.

Руководитель, действуя от имени предприятия без доверенности, организует работу предприятия, распоряжается, в пределах его компетенции, имуществом предприятия, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции издает указы и другие акты, принимает и увольняет работников предприятия, применяет к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения.

Общее количество работающих на данном предприятии составляет 44 человека. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

Вырученных от реализации имущества денег вполне хватит для увеличения годового объема реализованной продукции в 1,5 раза, так как планируемая сумма выручки от реализации недвижимого имущества составляет примерно половину годового объема реализации продукции.

Параллельно с основополагающей целью в ходе практики был также решен и ряд не менее важных задач, возникающих при подготовке будущих специалистов, способных решать экономические вопросы в сфере производства. В результате прохождения практики и написания данного отчета также были изучены:

- основы практического управления трудовым коллективом;

- дополнительная научная и учебная литература по специальности;

- правила техники безопасности на производстве и правила внутреннего распорядка предприятия, послужившего базой для прохождения практики.

В результате прохождения практики мне удалось обратить внимание на недостатки в существующей системе организации труда и выявить ряд мероприятий, которые должны способствовать улучшению:

1) Желательно изменить планировку нескольких рабочих мест, расположив документы слева от рабочего места. Это позволит использовать обе руки в процессе обработки документов, что сократит затраты времени на процессы обработки документов.

2) Регулярно проводить обслуживание рабочего места (У работников часто уходит время на поиск канцелярских принадлежностей).

3) На предприятии введены 10-минутные перерывы каждый час. Желательно сократить перерывы каждый час с 10 минут до 5 минут, так как 10 минут - слишком много для отдыха. Тем более, что обычно они продолжаются дольше обычного..

Кроме того, за время практики мне удалось увеличить уровень как теоретической подготовленности, так и овладеть рядом практических навыков. За короткие сроки прохождения практики полностью ознакомиться с работой предприятия невозможно, но я постарался проделать работу в пределах программы и как можно более показать свою компетентность по отдельным вопросам практической деятельности предприятия.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»