книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Цена как элемент стратегии магазина "Северный" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Ценности и коммуникации в менеджменте ( Контрольная работа, 19 стр. )
Ценности и мотивы личности в системе управления социальными организациями ( Дипломная работа, 64 стр. )
Централизация и децентрализация управления. Контроль в менеджменте ( Контрольная работа, 12 стр. )
Централизация и децентрализация в управлении предприятием магнит-курсовая. ( Курсовая работа, 55 стр. )
Централизация и децентрализация в управлении предприятием магнит-курсовая. ( Курсовая работа, 55 стр. )
Централизованные и децентрализованные организации БТЭЦ ОАО "Новосибирскэнерго" ( Курсовая работа, 23 стр. )
Цикл обращения денежной наличности. Анализ движения денежных средств. Прогнозирование денежного потока ец3242 ( Контрольная работа, 9 стр. )
ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА н63кафы ( Курсовая работа, 32 стр. )
Цикличность в эволюции кризисов ( Контрольная работа, 24 стр. )
Чарльз Хэнди: менеджмент в условиях постиндустриального общества ( Контрольная работа, 22 стр. )
Частные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования ( Курсовая работа, 25 стр. )
часть диплома ( Дипломная работа, 19 стр. )
Человек, как элемент процесса управления. Управление группами ( Реферат, 18 стр. )
Человеческий капитал как объект управления - ( Курсовая работа, 31 стр. )
Человеческий фактор в менеджменте 2009-24 ( Реферат, 24 стр. )
Человеческий фактор в менеджменте ( Реферат, 23 стр. )
Чем отличается следующие понятия: "созидательная организация", "эффективная организация", "самоорганизация" ( Контрольная работа, 11 стр. )
Черты и свойства организации. Организация как система ( Контрольная работа, 20 стр. )
Чому я обрав цю спеціальність (Украина) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Что вы знаете о совместимости людей? Где руководитель должен учитывать это? ( Контрольная работа, 18 стр. )
Что заставляет организацию заниматься инновационной деятельностью? Проанализируйте обстоятельства, вынуждающие организацию заниматься инновациями? 463к33 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Что можно сделать для наилучшей защиты интеллектуальной собственности на государственном уровне и на уровне организации? Опишите также основные выгоды для компании и работников от внедрения систем управления интеллектуальной собственностью. Обоснуйте отв ( Контрольная работа, 13 стр. )
Что общего и разного в понятиях “система” и “организация” ( Контрольная работа, 25 стр. )
Что такое "эффективность"? Что значит эффективный руководитель, эффективно работающее предприятие? ( Контрольная работа, 11 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Характеристика предприятия ООО «Деловые линии» 4

2. Организационная структура управления предприятием 5

3. Анализ организации труда 9

4. Состояние бухгалтерского учета на предприятии 10

5. Анализ экономических показателей 23

ВЫВОДЫ 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 34

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования отчета по преддипломной практике стало ООО “Деловые линии”.

Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления

Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации.

Основным видом деятельности ООО «Деловые линии» является осуществление торгово-закупочной и посреднической деятельности, в основном нефтепродуктами, горюче-смазочными материалами, маслами.

Деятельность ведется в соответствии с государственными стандартами, контроль за качеством осуществляется в рамках комплексной системы управления качеством продукции с применением соответствующих стандартов предприятия силами отдела технического контроля и лаборатории.

Дополнительно к основному виду деятельности предприятие оказывает услуги по автоперевозке грузов.

1. Характеристика предприятия ООО «Деловые линии»

За время практики мной была изучена деятельность предприятия ООО “Деловые линии” как в экономическом, так и в организационно-правовом аспектах.

Предприятие ООО «Деловые линии» было организовано 19 апреля 1999 года.

Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Указом Президента РФ «Об упорядочении регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации». Общество создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.

ООО “Деловые линии” является юридическим лицом с момента госрегистрации и:

имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе;

может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

может быть истцом и ответчиком в суде;

несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;

может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии;

вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;

имеет круглую печать;

имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

Общество в установленном порядке осуществляет на территории Российской Федерации и за ее пределами любые виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Виды деятельности, требующие согласно законодательству специального лицензирования, осуществляются обществом на основании получаемых в установленном порядке лицензий и разрешений и только после их получения.

Общество самостоятельно в своей финансовой деятельности. Общество образует уставный, резервный и иные фонды. Стоимость чистых активов общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, устанавливаемом действующим законодательством.

2. Организационная структура управления предприятием

Немало времени во время практики было уделено изучению его организационной структуры.

Предприятие возглавляет руководитель – генеральный директор, назначаемый на эту должность учредителем, на основании заключения контракта.

Руководитель, действуя от имени предприятия без доверенности, организует работу предприятия, распоряжается, в пределах его компетенции, имуществом предприятия, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции издает указы и другие акты, принимает и увольняет работников предприятия, применяет к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения.

Общее количество работающих на данном предприятии составляет 44 человека. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

Вырученных от реализации имущества денег вполне хватит для увеличения годового объема реализованной продукции в 1,5 раза, так как планируемая сумма выручки от реализации недвижимого имущества составляет примерно половину годового объема реализации продукции.

Параллельно с основополагающей целью в ходе практики был также решен и ряд не менее важных задач, возникающих при подготовке будущих специалистов, способных решать экономические вопросы в сфере производства. В результате прохождения практики и написания данного отчета также были изучены:

- основы практического управления трудовым коллективом;

- дополнительная научная и учебная литература по специальности;

- правила техники безопасности на производстве и правила внутреннего распорядка предприятия, послужившего базой для прохождения практики.

В результате прохождения практики мне удалось обратить внимание на недостатки в существующей системе организации труда и выявить ряд мероприятий, которые должны способствовать улучшению:

1) Желательно изменить планировку нескольких рабочих мест, расположив документы слева от рабочего места. Это позволит использовать обе руки в процессе обработки документов, что сократит затраты времени на процессы обработки документов.

2) Регулярно проводить обслуживание рабочего места (У работников часто уходит время на поиск канцелярских принадлежностей).

3) На предприятии введены 10-минутные перерывы каждый час. Желательно сократить перерывы каждый час с 10 минут до 5 минут, так как 10 минут - слишком много для отдыха. Тем более, что обычно они продолжаются дольше обычного..

Кроме того, за время практики мне удалось увеличить уровень как теоретической подготовленности, так и овладеть рядом практических навыков. За короткие сроки прохождения практики полностью ознакомиться с работой предприятия невозможно, но я постарался проделать работу в пределах программы и как можно более показать свою компетентность по отдельным вопросам практической деятельности предприятия.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»