|
Современная эпоха - это эпоха перемен, изменений и инноваций, которые вносят существенные, и даже радикальные преобразования в экономический и социальный уклад в жизни людей. Меняется не только структура экономики, но и стратегические ориентиры и методы управления самих компаний. Мы стали участниками и свидетелями изменения ценностей людей, роста внутренних потребностей и потребительского спроса на рынке. По словам Тома Питерса, одного из крупнейших специалистов в области менеджмента: "Наступила эпоха этического сдвига и технологического переворота".
Развитие страны и ее регионов зависит от всех элементов рынка и в первую очередь от конкурентоспособности предприятий. Большинство экспертов полагают, что без национальной стратегии экономического роста и повышения конкурентоспособности отдельных промышленных предприятий добиться существенных сдвигов в повышении общей конкурентоспособности страны вряд ли удастся.
Проблема выживания или устойчивого развития экономики стран, отдельных компаний превратилась в проблему обеспечения их высокой конкурентоспособности. Проблема выживания компаний, долгосрочного устойчивого развития стала приоритетной, главной целью развития и управления компанией.
Разработка долгосрочных стратегий развития компании невозможно без анализа внутренней и внешней среды организаций, выявления проблем и путей их решения.
Цель работы - провести стратегический анализ деятельности предприятия на примере ЗАО "Остров Сокровищ". В работе поставлены следующие задачи:
" Привести краткую характеристику деятельности организации;
" Провести стратегический анализ внешней среды организации;
" Провести анализ внутренней среды организации (по схеме SNW-анализа);
" Рассмотреть миссию организации, корпоративную, деловую и функциональную стратегии предприятия;
" Рассмотреть стратегию формирования портфеля заказов на продукцию (на основе методов портфельного анализа);
" Сформулировать проблему работы.
|
На уровень вверх
Купить