Введение 3

1. Понятие антикризисного управления 5

2. Антикризисное регулирование и управление 7

3. Механизм антикризисного управления 11

Заключение 20

Список использованной литературы 21

Смена военной доктрины России и последующая структурная перестройка промышленности, с одной стороны, а с другой - открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей поставили в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются ввиду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, гак и многочисленные предпринимательские структуры

Несостоятельность по своим обязательствам перед федеральным и региональным бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные масштабы неплатежей покупателей продукции (дебиторов) привели к ухудшению финансового положения даже таких, недавно процветающих, компаний-монополистов, как РАО "Газпром" и РАО ЕС Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов (что можно рассматривать как один из признаков становления в России рыночной экономики) Перед менеджерами предприятии встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий

На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом "кризис-менеджмент" (cnsis-management), а в отечественной литературе - "антикризисное управление"

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния Нам же представляется, что антикризисное управление необходимо рассматривать шире Оно должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия

В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Цель данной работы: исследовать управление в антикризисной ситуации.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих задач:

1. дать Понятие антикризисного управления

2. определить Антикризисное регулирование и управление

3. выявить Механизм антикризисного управления

1. Антикризисное управление: Управление /Под ред. Э.М. Короткова - М., ИНФРА*М, 2000.

2. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.: Алане, 1994.

3. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО "Финпресс", 1997.

4. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

5. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

6. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", 1994.

7. Антикризисное управление //Экономист 1999 №12 с.58-69.

8. Гончаров М. Антикризисное управление в России //Управление компанией 2001 №4 с.51-53.

9. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления 1997 №6 с.72-77.

10. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2000.

Примечаний нет.