|
Цель работы - исследовать аутсорсинг как фактор повышения конкурентоспособности фирмы в XXI веке.
Активно проходящие в настоящее время в России процессы формирования и развития рыночных отношений объективно порождают необходимость появления новых форм взаимоотношений участников экономических отношений. Одной из таких наиболее современных форм взаимоотношений является аутсорсинг, в результате которого определенные функции (непрофильные), которые ранее были прерогативой внутренних подразделений компании (бухгалтерский учет, юридические услуги, маркетинговые исследования, обслуживание внутренней информационной сети, обработка входящей информации и многие другие), передаются иным - узкоспециализированным - обслуживающим организациям.
Аутсорсинг начал распространяться на Западе в 80-е гг. прошлого столетия как эффективный способ снижения затрат, повышения конкурентоспоосбности и увеличения доходности. В 90-х гг. пришло осознание того, что аутсорсинг - это не просто один из способов повышения доходности предприятий, но и мера, способствующая оптимизации их организационной структуры и повышению конкурентоспособности всей деятельности за счет сосредоточения на основном предмете и передачи побочных, служебных функций внешним специалистам. С переходом к инновационной экономике процесс распространения аутсорсинга принял взрывной характер, охватив область внедрения систем обработки информации и управления предприятиями.
Объектом научных исследований аутсорсинг стал лишь в 90-е гг. ХХ в. Именно с этого момента стали появляться научные публикации, в которых с помощью построения различных моделей пытались найти оптимальную стратегию внедрения аутсорсинга, а также публикации, посвященные отдельным аспектам использования аутсорсинга на практике.
Объект исследования - хозяйствующий субъект экономики.
Предмет исследования - аутсорсинг как форма взаимоотношений и современный метод ведения бизнеса.
Задачи работы:
1. Исследовать необходимость использования аутсорсинга;
2. Проанализировать процесс разработки планов по аутсорсингу .
|
На уровень вверх
Купить