Содержание

1.Используя стат.отчетность конкретного предприятия собрать данные: численность работников, структура( по полу, возрасту, образованию, квалификации), текучести и др.

Необходима информация об организации найма и увольнения работников, организации труда, системе обеспечения его безопасности, системе оплаты труда, элементах кадровой политики, определяющих условия занятости на предприятии

2. Провести анализ динамики персонала

3.Дать развернутую характеристику системы социально-трудовых отношений(СТО), в соответствии со структурой ее элементов

4.Показать порядок регулирования условий занятости на предприятии

5.Выявить проблемы в системе СТО организации

6.Наметить пути решения выявленных проблем и предложить варианты их решения

1.Используя стат.отчетность конкретного предприятия собрать данные: численность работников, структура( по полу, возрасту, образованию, квалификации), текучести и др.

Необходима информация об организации найма и увольнения работников, организации труда, системе обеспечения его безопасности, системе оплаты труда, элементах кадровой политики, определяющих условия занятости на предприятии

Современные потребители становятся все более требовательными и искушенными. Им хочется, чтобы не "магазинчик", а крупный торговый центр с широким ассортиментом товаров был рядом с домом и местом работы. Фирма ООО "ОРЦ "Кенгуру" идет навстречу в буквальном смысле: оптово-розничный центр "Кенгуру" открылся в Иванове в 1997 г. Теперь это магазин "Кенгуру-Центр"; в 1998 г. появился "Все для дома", т.е. работало 2 магазина "Кенгуру"; если в 1999 г. торговая сеть фирмы состояла из 4-х розничных магазинов ("Кенгуру-Центр", "Все для дома", "Грузовой двор", "Кенгуру-Южный"), то в 2000 г. было открыто еще 3 магазина в Иванове ("Кенгуру-Пассаж", "Все для ремонта", "Кенгуру - 10000 мелочей") и один - во Владимире, а с введением еще пяти новых магазинов в 2001 г. "Кенгуру-Комфорт", "Кенгуру-Харинка", "Кенгуру-Спартак", а в 2004 г. открылся магазин "Планета Кенгуру".

Фирма ООО "ОРЦ "Кенгуру" как оптово-розничный центр представляет широкий ассортимент хозяйственных товаров и строительных материалов. По сравнению с 2005 г. ассортимент товаров сети магазинов ООО "ОРЦ "Кенгуру" возрос в 1,5 раза и насчитывает свыше 17000 наименований. Доля отечественных товаров составляет более 95%, что способствует поддержке и дальнейшему развитию отечественного производства. Основные группы товаров: бытовая химия, стройматериалы, изделия для быта, инструменты, изделия из пластмассы, посуда, сантехника, изделия для ремонта помещений и т.д.

Все магазины сети объединены единой компьютерной сетью. В распределительный цент стекается информация обо всех покупках, совершенных в сети. На основе этих данных менеджеры производят анализ текущей ситуации, прогнозируют спрос и осуществляют закупки товаров. Специалисты при помощи компьютерных программ управляют наличием товара в розничных магазинах и на оптовых складах.

ООО "ОРЦ "Кенгуру" - одна из самых крупных сетей магазинов в городе Иванове. В 2006 г. покупателями стали более 1200000 человек. По некоторым экспертным оценкам, сеть магазинов ООО "ОРЦ "Кенгуру" составляет около 30% ивановского рынка строительных и хозяйственных товаров. Можно сказать, что сегодня ООО "ОРЦ "Кенгуру" отчасти формирует качество жизни ивановцев.

Так, если 1 января 2005 года средняя площадь магазина составляла 875 квадратных метров, 1 января 2006 года - 940, а 1 марта уже 1018. В дальнейшем планируется еще большее укрупнение.

Другое приоритетное направление - магазины ООО "ОРЦ "Кенгуру" отныне постепенно переходят на арендные отношения. Напомним, что раньше компания скупала старые помещения под магазины и делала в них капитальный ремонт.

Виды деятельности: оптовая, мелкооптовая и розничная торговля (с открытием магазинов); закупочная и посредническая; покупка-продажа товаров продовольственных и промышленных, медицинского оборудования (право на валютные операции); комиссионная торговля; внешнеэкономическая деятельность.

Организационная структура ООО "ОРЦ "Кенгуру" двухуровневая. (Приложение 1). Организационная структура ООО "ОРЦ "Кенгуру" принадлежит к числу классических структур линейно-функционального типа с крайне низкой степенью делегирования прерогатив на уровень линейных руководителей.

Широк круг поставщиков: Цемент - Сибиряковский цементный завод, Липецкий цементный завод, Старооскольский завод. Краска - Курск, Ярославль, Одинцово. Гвозди - Череповец. Плитка - Ленобласть, Орел, В числе поставщиков Москва и другие города. Поставки регулярны, контроль качества тщательный, при необходимости составляются акты.

Конкуренты: ООО "Вега", ООО "Луч", ООО "Лакокраски", ООО "Подкова", ООО "Домашний склад" и др. Преимущества ООО "ОРЦ "Кенгуру" - широкий ассортимент, торговые технологии, подготовленный персонал, использование компьютеров, использование четких должностных инструкций для директоров, продавцов и др. люди мобильных возрастов (высшего звена от 24 до 34 лет (2000 г.), среднего звена от 23 до 50 лет, работающих на компьютерах - молодежь со студенческой скамьи, продавцы - от 20 до 50 лет, есть лица с высшим образованием).

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел кадров создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно начальнику кадровой службы. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению начальника службы персонала. Деятельность сотрудников отдела кадров регламентируется соответствующими должностными инструкциями.

В своей работе отдел кадров руководствуется: Конституцией РФ, Трудовым кодексом РФ, Уставом предприятия.

Залог успеха деятельности ООО ОРЦ "Кенгуру" строиться на грамотном построении системы управления трудовым персоналом и эффективном ее функционировании. Основной целью кадровой политики ООО ОРЦ "Кенгуру" является создание системы управления кадрами, базирующейся в основном на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами предприятия.

Вопросами управления занимается отдел кадров состоящей из 9 человек.

Отдел кадров ООО ОРЦ "Кенгуру" решает следующие вопросы:

. Например, все должности, оцененные от 50 до 100 баллов, составляют первый разряд, 101 - 150 баллов - второй, 151 - 200 - третий и т.д.

Затем на основе графика заработной платы организации определяется средняя точка или величина средней заработной платы для каждой категории. В продолжение приведенного выше примера средняя точка будет составлять для первого разряда - 1000 рублей, для второго - 1500 рублей, для третьего - 2200 и т.д. После определения средней точки устанавливается вилка заработной платы для каждого из разрядов, т.е. минимальная и максимальная величины заработной платы, которую может получать сотрудник, занимающий должность, входящую в данный разряд. Как правило, вилка устанавливается как определенный одинаковый для всех разрядов процент от серединной точки, например 20%, что означает, что величина минимальной зарплаты составляет 80% от величины зарплаты серединной точки, а максимальной - 120%. При вилке в 30% работники первого разряда могут зарабатывать от 700 до 1,300 рублей в месяц, второго - от 1200 до 1800 рублей, третьего - от 1760 до 2860 рублей и т.д. Использование вилок делает возможной ситуацию, при которой работники низкого разряда будут иметь зарплату выше, чем работники более высокого разряда.

Наличие вилок заработной платы позволяет персонализировать компенсацию, т.е. учитывать индивидуальные особенности сотрудников при установлении размеров оклада. В результате работники, занимающие одинаковые или схожие должности, могут получать разную заработную плату в зависимости от стажа работы, квалификации, производительности, образовательного уровня.

Соотношение компенсации рабочей силы в 2005 г. и 2006 г. выше единицы (1,23 и 1,08 соответственно), что говорит о сбалансированности, динамическом равновесии в формировании трудовых ресурсов предприятия, т. е. в этот период не происходило сокращения трудовых ресурсов, а наоборот наблюдается их прирост. Но уже в 2007 г. число уволенных превысило количество принятых на работу (на 24%), что связано с сокращением работников соц. сферы предприятия.

работа не полностью