нет

В обмен на свой труд, как известно, работники получают вознаграждение - сочетание заработной платы и дополнительных выплат и услуг со стороны предпринимателя. Вознаграждение зависит непосредственно от квалификации работника, уровень которой определяется общим образованием, специальной (профессиональной) подготовкой и производственным опытом (стажем практической работы).

На какой основе должна строиться оплата труда работника? Сколько и когда им следует платить? Эти вопросы решает отдел кадров предприятия или служба трудовых ресурсов.

Заработная плата и жалованье.

Многие рабочие, относящиеся к категориям "синих и белых воротничков" (производственные и часть инженерно-технических работников), получают вознаграждение в форме заработной платы. Ее размер определяется на основе учета количества отработанных часов или объема произведенной продукции. Иногда учитываются и рабочее время, и производительность.

Работники, результаты труда которых непосредственно не связаны с количеством рабочих часов или с количеством единиц произведенной продукции, получают вознаграждение в форме жалованья - недельного, месячного или годового. К такой категории относятся менеджеры, специалисты различных областей, руководящие работники. Они обычно не получают плату за сверхурочное рабочее время, но имеют возможность (и даже необходимость) отлучаться в течение рабочего дня.

Программы стимулирования.

Для стимулирования эффективности труда компании часто вводят денежные поощрения, связанные с достижением определенного уровня эффективности или прибыльности. Базой для оплаты являются результаты труда работников.

Одна из разновидностей поощрительного вознаграждения - премия. Комиссионные - это выплаты, которые производятся в зависимости от объемов продаж фирмы. Обычно они применяются для оплаты сбытового персонала и могут служить либо единственной формой его вознаграждения, либо материальным поощрением сверх регулярного жалованья.

Примечаний нет.