Введение 3

1 Безопасность бизнеса и недружественные поглощения 4

2 Сценарии, по которым совершаются недружественные поглощения 8

3 Специфика российской практики "враждебных" поглощений 12

4 Основные агенты недружественных поглощений 14

Заключение 19

Список литературы 20

Корпоративные конфликты объективно неизбежны, поскольку неизбежны различия интересов участников этих отношений. Ставить вопрос об их ликвидации экономически нецелесообразно, ибо они являются одной из движущих сил развития здоровой конкуренции и как следствие, устойчивой экономики.

Процесс перераспределения собственности, осуществленный в рамках правового поля, в идеале предполагает переход её к новым, более эффективным собственникам.

Однако, слияние и поглощение, основанные на недобросовестных приёмах, таят в себе огромную социально-экономическую и политическую опасность, зачастую непредсказуемые по своей тяжести последствия. За ними может последовать перепрофилирование предприятия, увод наиболее ценных активов, использование занимаемого земельного участка для иных целей или полное прекращение деятельности предприятия. Это, в свою очередь снижает размер поступлений в доходную часть консолидированного регионального бюджета. По своему существу, это экономический терроризм.

Очень часто будущие собственники предприятий, скрывая свой истинный интерес к причине покупки, предпочитают скупать предприятия и фирмы через подставных лиц и различного рода фонды. В настоящее время наемная деятельность по обеспечению захвата фирм, предприятий и организаций становится выгоднейшей отраслью бизнеса.

1. Безопасность бизнеса и недружественные поглощения // http://yartpp.ru/vesti_stat28.htm

2. Джафаров Д. Недружественные соглашения по-российски // Управление компаиией // http://e-terror.ru/it2b2.view3.page8.html

3. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл.-М., 2005.

4. Плескачевский В. Недружественные поглощения // http://b-online.ru/articles/a_9940.shtml

5. Сценарии недружественных поглощений // http://www.compromat.ru/main/top50/obman.htm

Примечаний нет.