Введение 3

1 Понятие Холдинга 4

2. Бюджетирование холдингов 9

3. Бюджетирование в строительных холдинговых компаниях 17

Заключение 23

Список литературы 24

Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия. Поэтому оно должно четко позиционировать и "видеть себя" в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения.

В Российских же компаниях бюджетирование (или оперативное внутрифирменное планирование) (если оно вообще есть) носит сугубо фрагментарный характер. И это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения.

Эффективное и последовательное развитие современных финансово-промышленных групп в условиях перманентного ужесточения конкурентной борьбы на сегодняшний день возможно лишь при условии четко скоординированной и спланированной работы всех компаний холдинга. Одним из условий формирования системы управления, отвечающей таким требованиям, является создание единой бюджетной системы.

В реферате освещаются ключевые этапы внедрения бюджетирования, приведены некоторые практические рекомендации и советы, а также рассмотрены типичные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования холдинговых компаний.

Этим объясняется актуальность изучения теоретических аспектов бюджетирования и постановки системы внутрифирменного бюджетирования на российских предприятиях.

Целью раборы является рассмотрение бюджетирования в холдинговых компаниях.

Исходя из цели, были сформированы следующие задачи:

- рассмотреть понятие холдинга;

- рассмотреть бюджетирование в холдингах;

- рассмотреть бюджетирование на примере строительных холдингов.

1. Справочник финансиста предприятия./Колл. авт. под ред. А.А.Володина- М.:Инфра-М. 2001

2. Финансы. Уч. Пособие./Колл. авт.под ред. А.М.Ковалевой- М.:Финансы и статистика. 2001

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: "Ника-Центр Эльга" 2001

4. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий. Уч. пособие - М.: "Проспект" 2002

5. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В., Внутрифирменное бюджетирование. - М.: "Финансы и статистика" 2002

6. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник- М.:ЮНИТИ.1999

7. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование /Колл. авт.под ред. В.Н.Самочкина - М.: "Дело" 2000

8. Финансовый менеджмент. Руководство по технике эффективного менеджмента. Carana Corporation - USAID - RPC. М.:1998

9. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса /Пер. с англ. - СПб.: ООО "Издательство Полигон" 1999

10. Организация внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования /Колл. авт.под ред. В.Е.Хруцкого - М.:"ТОР-Консультант" 1998

11. Финансовое управление фирмой /Колл. авт.под ред. В.И.Терехина - М.: "Экономика" 1998

12. Морозова Л. "Холдинг как будущее организации российского производства" / РЭЖ, № 3, 2007.

13. Кузнецов П. "Государственные холдинги как механизм управления предприятиями госсектора" / Вопросы экономики, № 9, 2007. С.54.

14. Портной К. Правовое положение холдингов в России/Научно-практическое пособие. - М.: Волтерс Клувер, 2005

Примечаний нет.