нет

Переход от административно-командной системы к рыночной экономике невозможен без овладения мировым опытом в этой сфере, без изучении философии современного бизнеса.

В процессе перехода к рынку коренным образом пересматриваются методы управления, при этом основные усилия должны быть направлены на обеспечение потребностей конечных потребителей и установление прочных деловых отношений между предприятием, его клиентами и контрагентами.

Традиционно выделяются четыре основные элемента управления: планирование, организация, учет и контроль, оперативное регулирование .

Стратегическое планирование в целом и маркетинговое стратегическое планирование в частности представляют собой набор действий и решений, предпринятых руководством, для разработки специфических стратегий, которые ведут к достижению поставленных целей. Традиционно стратегическое планирование рассматривается как инструмент принятия управленческих решений и в его рамках выделяется четыре вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

1. Академия рынка: Маркетинг / А. Дайан, Ф. Буркель, Р.Ланкар. М., Экономика. 1998. 482 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999. 518 с.

3. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов. М., ОАО "Изд-во "Экономика", 1999. 243 с.

4. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М., Центр экономики и маркетинга. 1996. 452 с.

5. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Спб. 1999.

6. Маркетинг / Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

7. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие / Под ред. И.В.Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. Москва: ИКЦ "МарТ". 2004. 544 с.

Примечаний нет.