книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ особенностей формирования корпоративной стратегии компании Стратегия: с чего начать и чем закончить? ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ особенностей управления в разных отраслях ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ особенностей инновационного управления трудом ( Курсовая работа, 23 стр. )
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "ВИЗОВИ" 2005-21 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Анализ осуществления коммуникационно-информационно -связей в ООО "Хабаровск - Мебель" 6352вф ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ осуществления коммуникационно-информационно -связей в ООО "Хабаровск - Мебель" е64аа ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ осуществления коммуникационно-информационно -связей в ООО "Сиб-Эст" е35353 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ отношений и структуры организации ОАО "Нажия" ( Курсовая работа, 28 стр. )
АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В СЕТИ МАГАЗИНОВ "ДОМОЦЕНТР" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО «Амурский кабельный завод» ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ планирования личной работы менеджера в компании ООО "Альфа-пром" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ планирования личной работы менеджера в компании ООО "Альфа-пром" 2004-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ планирования деятельности производственного подразделения предприятия на примере ОАО "Амурский кабельный завод" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ платежеспособности предприятия на примере ОАО "Дальмебель-ДВ" ну453523 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ показателей деятельности в динамики е5242 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Анализ показателей эффективности инвестиционных проектов н3у22ыы ( Контрольная работа, 1 стр. )
Анализ положения предприятия ООО "Триал-авто" на рынке услуг автосервиса ( Курсовая работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ к34242 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ последствий альтернативных вариантов кредитной политики на основе построения прогнозного отчета о прибылях и убытках кц34242 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ практики менеджмента в ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" ( Курсовая работа, 40 стр. )
АНАЛИЗ ПРАКТИКИ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (ООО «РОСТЕКСТИЛЬТОРГ»). ( Курсовая работа, 50 стр. )
Анализ практики управления предприятием ООО "Феник" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ практики установления миссии и целей на предприятии ОАО "ОЗТП-Сармат" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ практики установления миссии и целей на предприятии ОАО "ОЗТП-Сармат" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ практического применения основных функций менеджмента на примере "ГУ КЦСО Таганский" ( Курсовая работа, 49 стр. )

нет

В настоящее время приоритетной задачей для здравоохранения является повышение качества медицинской помощи. Реформирование сестринской службы, прежде всего, ставит своей задачей повышение качества оказания сестринской помощи населению. Безусловным резервом повышения качества медицинских услуг населению является правильная организация работы медицинских специалистов среднего звена: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и так далее.

Профессиональную деятельность в качестве специалиста по управлению сестринской деятельностью могут осуществлять лица, получившие высшее медицинское образование по специальности 040601 "Управление сестринской деятельностью".

Согласно современной теории управления, эффективность деятельности руководителя определяется его умениями анализировать состояние коллектива; понимать мотивы поведения своих подчиненных; побуждать подчиненных к продуктивной работе; стимулировать их профессиональный рост; создавать отношения в коллективе, максимально благоприятные для продуктивной работы; давать задания подчиненным так, чтобы они понимали, чего от них ждут, и стремились это выполнить; эффективно контролировать работу подчиненных; адекватно оценивать своих подчиненных, их возможности и интересы; предупреждать и разрешать конфликты в коллективе; строить деловое общение с подчиненными в соответствии с их индивидуальными особенностями и ситуацией. Таким образом, уровень владения руководителем научно обоснованными средствами решения выделенных управленческих задач и будет определять его компетентность.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»