книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ практического применения функций менеджмента в ООО "Гарантии Трейд" 24 ( Дипломная работа, 68 стр. )
Анализ предприятия как объекта управления ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ предприятия ООО "Ливия" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ приемов теории решения изобретательских задач в исследованиях систем управления ( Курсовая работа, 55 стр. )
Анализ применения административно-правовых методов управления предприятием ОАО "Сибакадембанк" ( Дипломная работа, 13 стр. )
Анализ применения административно-правовых методов управления предприятием Характеристика предприятия ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ применения американской модели менеджмента в России на примере ООО "Интернет-Сервис" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ применения бизнес-моделей в практике деятельности ЗАО "Москва-Макдональдс" ( Дипломная работа, 64 стр. )
Анализ применения власти в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования власти на данном предприятии 2008-52 ( Дипломная работа, 52 стр. )
Анализ применения власти в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования власти на данном предприятии ( Дипломная работа, 52 стр. )
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО "КАЗАХТЕЛЕКОМ" ( Дипломная работа, 60 стр. )
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КАЗАХТЕЛЕКОМ» ( Дипломная работа, 57 стр. )
Анализ принципов работы организации и выявление основных законов ее деятельности ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ принципов управления предприятием на уровне топ -менеджмента и подразделений в ООО «Грабли» ( Отчет по практике, 33 стр. )
АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ ФОРМАЛЬНОГО И НЕФОРМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 13 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ принятия решений на ЗАО "Старт" 28 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ принятия решений в ЗАО "Старт" ( Реферат, 15 стр. )
Анализ приоритетов в механизме создания малого предприятия ( Курсовая работа, 20 стр. )
Анализ причин возникновения управленческих проблем и методы их разрешения на примере ООО "Элефант" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ причин возникновения управленческих проблем и методы их разрешения на примере ООО "Элефант" 2002-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ проблем как основной фактор принятия решений в Монро ( Курсовая работа, 49 стр. )
Анализ проблем мотивации руководителя на примере ООО УПП ВОС г. Хабаровска. ( Курсовая работа, 19 стр. )
Анализ проблем нормирования труда при управлении персоналом 616324 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ проблемной ситуации, сложившейся с текучестью кадров в ОАО "Шатура" ( Курсовая работа, 26 стр. )

нет

В настоящее время приоритетной задачей для здравоохранения является повышение качества медицинской помощи. Реформирование сестринской службы, прежде всего, ставит своей задачей повышение качества оказания сестринской помощи населению. Безусловным резервом повышения качества медицинских услуг населению является правильная организация работы медицинских специалистов среднего звена: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и так далее.

Профессиональную деятельность в качестве специалиста по управлению сестринской деятельностью могут осуществлять лица, получившие высшее медицинское образование по специальности 040601 "Управление сестринской деятельностью".

Согласно современной теории управления, эффективность деятельности руководителя определяется его умениями анализировать состояние коллектива; понимать мотивы поведения своих подчиненных; побуждать подчиненных к продуктивной работе; стимулировать их профессиональный рост; создавать отношения в коллективе, максимально благоприятные для продуктивной работы; давать задания подчиненным так, чтобы они понимали, чего от них ждут, и стремились это выполнить; эффективно контролировать работу подчиненных; адекватно оценивать своих подчиненных, их возможности и интересы; предупреждать и разрешать конфликты в коллективе; строить деловое общение с подчиненными в соответствии с их индивидуальными особенностями и ситуацией. Таким образом, уровень владения руководителем научно обоснованными средствами решения выделенных управленческих задач и будет определять его компетентность.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»