Введение 3

1. Понятие и классификация планирования 5

2. Организация процесса планирования в организации 8

3. Зарубежный опыт организации системы планирования

на предприятии 12

Заключение 18

Список использованной литературы 20

Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия.

Таким образом, целью работы является анализ организации системы корпоративного планирования. Даная цель обусловила постановку следующих задач:

- Раскрыть понятие планирования на предприятии и дать его классификацию;

- Рассмотреть организацию процесса планирования;

- Изучить зарубежный опыт корпоративного планирования.

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: "Финансы и статистка", 2001.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие для вузов. - М.: Инфа-М, 2003.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2000.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. - М.: Высшая школа, 2004.

6. Лопушинская Г. К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: Дашков и Ко, 2003.

7. Седова В.И. Внутрифирменное планирование в США: Учеб. пособие. М.: Прогресс, 1999.

8. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия/ Учебное пособие М.: "МАУП", 2006.

Примечаний нет.