Введение 2

1. Анализ действующей схемы поиска и принятия решений в ЗАО "Старт" 3

2. Совершенствование схемы принятия решений на предприятии 8

Заключение 14

Список литературы 16

Проводимые в России экономические реформы, обеспечивающие переход страны от системы централизованного хозяйства к рыночным отношениям, затрагивают все сферы социально-экономических отношений российского общества. На руководителей всех предприятий и организаций не зависимо от форм собственности легла огромная и конкретная личная ответственность за экономическое состояние руководимых ими предприятий и организаций. Эти изменения не могли не повлиять на методологию и организацию принятия решений по различным социально-экономическим проблемам. Российские предприятия, получив экономическую самостоятельность и очутившись в условиях рынка оказались не способными найти эффективные решения для адоптации к возникшей ситуации. Успех предприятия, которое ведет свою деятельность в условиях сильной конкуренции и постоянных изменений как в экономической системе, так и в сознании потребителей, во многом зависит от профессиональной подготовки лиц, ответственных за принятие соответствующих решений. Многие факторы во внешнем окружении подвергаются непрерывным изменениям (например, курсы валют, цены на сырье, энергию, материалы, внезапные политического курса, внедрение новых технологий) и трудно поддаются предвидению. Умение быстро замечать происходящие перемены и тенденции позволяют не только в достаточной степени распознать возникающие угрозы, возможные шансы и появившиеся благоприятные случаи, но и найти наилучшее решение и предпринять необходимые шаги и действия, направленные на приспособление к возникшей ситуации. Для того, чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами предприятия, а также связи предприятия с внешним окружением необходимо использовать соответствующие методы и приемы поиска и принятия решений.

Для менеджера принятие решений - это постоянная и ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей, а также всей организации, понимание сути и природы принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления. Процесс принятия решений сложен и многосторонен. Он включает целый ряд стадий и операций. Их состав, содержание и реализация зависит от квалификации руководителя, ситуации, стиля руководства, культуры организации.

1. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991.

2. Вячек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. М.: Экономика, 1986.

3. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 1995.

4. Голубков Е.П. Какое решение принять? М.: Экономика, 1990.

5. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995.

6. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1996.

7. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

8. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1984.

9. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

10. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. М., 1990.

11. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 1993.

12. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

13. Справочник по функционально-стоимостному анализу. /Под ред. Карпунина М.Г., Майданчика Б.И. М.: Финансы и статистика, 1988.

14. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1997.

15. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1987.

16. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. Белгород: "Крестьянское дело", 1995.

Примечаний нет.