1. Роль и значение руководителя в трудовом коллективе. Основные требования, предъявляемые к руководителю 2

2. Анализ стиля руководства и личных качеств конкретного руководителя. Предложения по совершенствованию стиля руководства 13

Библиография 21

ПРИЛОЖЕНИЕ

В эффективной работе предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, но и успешно развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают тяжелейший кризис. Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих пор находится в руках его руководителя.

Успешное функционирование всей системы хозяйствования, ее эффективность во многом зависят от деятельности руководителей, от их умения организовать процесс управления.

Руководитель - это работник, отвечающий за конкретный хозяйственный объект или комплексную программу, имеющий в своем подчинении коллектив сотрудников и наделенный необходимыми правами и полномочиями принимать управленческие решения и нести за последствия их реализации ответственность.

Руководитель выполняет основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом.

Руководство - это управление процессами:

1. Согласованием различных видов деятельности группы;

2. Видеть динамику процесса внутри группы и управлять ею.

Сфера руководства включает три блока:

1) организационные формы, распределение обязанностей в постановке задач, создание информационных структур;

2) работа с отдельными людьми и группами;

3) использование власти и принятие решений.

1. Агеев B.C. Межгрупповые взаимодействия. М., 1980.

2. Бодалев АЛ. Личность и общение. Л., 1987.

3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 1994.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер, М., 1991.

5. Дизель П.М., Мак Кинли Ранъян. Поведение человека в организации. М., 1993.

6. Жуков В. Коммуникативная компетентность. М., 1991.

7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Минск, 1996.

8. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. М., 1992.

9. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. М., 1996.

10. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М., 1992.

11. Лебедев В. И. Психология и управление. М., 1990.

12. Лисицкая Т. А. Организация и управление коллективом. Саратов, 1988.

13. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.

14. Минаев Э. С. Основы теории менеджмента. М., 1993.

15. Нуренберг Дж., Каяеро Г. Как читать человека словно книгу. М., 1988.

16. Паркинсон С. Н. Как преуспеть в бизнесе. Тула, 1992.

17. Пугачев В. П. Руководство персоналом. М., 1998.

18. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. М., 1995.

19. Столяренко Л. Д. Основы психологии. Ростов н/Д, 2003.

20. Столяренко Л.Д. Психология и этика деловых отношений. - М., 2003

21. Филатова Е. С. Соционика для вас. Новосибирск, 1993.

22. Швальбе Б. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. М., 1993.

23. Шейнов В. П. Психология и этика делового контакта. Минск, 1996.

Примечаний нет.