Введение 2

Эволюция кадрового менеджмента. 3

1. Модели кадрового менеджмента 3

2. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу 4

2.1. Первая профессиональная революция 5

2.2. Вторая профессиональная революция 6

2.3. Третья профессиональная революция 7

3. Переход от управления персоналом - к управлению человеческими ресурсами. 10

Заключение 14

Список литературы: 15

Каждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на те действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях.

В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностей личности и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации.

Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют ее специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.

Персонал - один из главных приоритетов менеджмента. Зачастую, "менеджмент" трактуется именно как "управление людьми в организации", связующее звено между "интересами предприятия" и "интересами человека".

В целом, задачи управления персоналом можно свести к двум: как сформировать кадровый потенциал предприятия и как сделать труд этих "кадров" производительным. Однако, прежде чем осваивать какие-то уникальные методы управления или непрерывно менять сотрудников, надо задать себе достаточно простой вопрос: "А знают ли они точно, чего от них хотят?".

Ответ на этот вопрос лежит в основе кадровой политики любого времени развития и становления кадрового менеджмента как науки и направления управленческой деятельности.

1. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.И., Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент. - М.: "Издательство ПРИОР", 2001.

2. Егошин А.П. Управление персоналом.- Новгород: Издательство "Март", 2000.

3. Киселев И.Я. История развития трудового законодательства. М.; 2000.

4. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Издательство ЗЕРЦАЛО 2001.

5. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Дело, 2000.

6. Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом. - М.: Бератор-Пресс, 2003.

7. Коротков Э.М.Концепция менеджмента. Учеб.пособие для вузов - М.: ДеКА, 2001.

8. Кэй М. Об умении работать с людьми. М.; 2003

9. Лебедев О.Т. Каньковская А.Р.Основы менеджмента. Учеб.пособие. Под ред.О.Т.Лебедева - СПб.: МиМ, 2005.

10. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2001.

11. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001.

12. Паркинсон С.Н. Рустомджи М.К.Искусство управления. Пер.с англ. - М.: Издат.дом "Гранд",2006.

13. Таль Л.С. Очерки промышленного рабочего права. М., 2002

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия, Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. - М.: Дело, 2004

15. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2000.

Примечаний нет.