книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Характеристика немедленной, сорок и заказной систем обслуживания 342442 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Характеристика Новосибирского Государственного Университета ( Курсовая работа, 29 стр. )
Характеристика Новосибирского Государственного Университета Анализ внешней среды НГУ ( Контрольная работа, 29 стр. )
Характеристика ОАО "Сибакадембанк" 85на ( Курсовая работа, 33 стр. )
Характеристика ОАО "ЧМК" ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика ОАО "Сибирь-мех". ец4222 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Характеристика ОАО "Косулинский абразивный завод" как объекта управления ( Курсовая работа, 32 стр. )
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗА МЕНЕДЖЕРА В СМИ ( Реферат, 15 стр. )
Характеристика объекта исследования ( Курсовая работа, 30 стр. )
Характеристика ООО "Профиль" 34422 ( Курсовая работа, 44 стр. )
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ФУД ПЛАНТ КОНСАЛТИНГ НОВОСИБИРСК" пг755 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Характеристика ООО "СК "АСКО-ПРОФ". Перспективный подход в управлении, его сущность, необходимость и объективность ( Контрольная работа, 25 стр. )
Характеристика ООО "Car Glass"…44 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Характеристика ООО "Икрус"… па644 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Характеристика ООО Рекламное агентство "Ника" ( Отчет по практике, 24 стр. )
Характеристика организации 333333444 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности 45 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Характеристика организационных структур управления ( Курсовая работа, 38 стр. )
Характеристика организации ООО "Стройкомплект" как объекта управления ( Реферат, 26 стр. )
Характеристика организации как объекта управления56 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика организации АО КБ Искра . а6453 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Характеристика организации "Ганимед" и его структура556 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Характеристика организации ЗАО "Собол" 789998 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Характеристика основных этапов процесса управления ( Реферат, 16 стр. )
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ( Курсовая работа, 39 стр. )

ОГЛАВЛЕНИЕ 1

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Образование неформальных организаций. 5

1.2. Основные причины вступления в неформальную группу. 6

1.3. Характеристики неформальных организаций. 7

2. УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНЫМИ ГРУППАМИ 10

2.1. Механизм управления неформальными группами. 10

2.2. Методы управления неформальными группами. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

ЛИТЕРАТУРА 20

Для эффективного функционирования организации необходимо уметь правильно управлять коллективом в организации. Многие авторы управленческих книг считают, что возможно найти ключ к каждому сотруднику и создать гармоничный коллектив, четко работающий в организации и отвечающий на внешние воздействия, коллектив, который позволит компании достигнуть своих целей и реализовать поставленные задачи.

Управление коллективом является определяющим фактором успеха организации. Не умеешь управлять психологическими процессами организации, ничего не достигнешь и разоришься. Главное в бизнесе - сплоченный коллектив. Сотрудник это не капля в море, а важнейшая частица системы организации, без которой остановиться весь процесс ее функционирования. Значит, на сегодня важным является обучение управлению кадрами. Создавать для людей комфортные условия, мотивировать их, помогать, им удовлетворять свои потребности и достигать важных для них целей, сочетая это с поставленными целями перед организацией, может не каждый.

Руководители как и работники организации испытывают радость когда их организация работает как живой организм, где важен каждый, каждого выслушают и поймут.

В организациях довольно часто формируются неформальные группы. Они имеют большое значение в функционировании организации. Эта группа при усилии может сделать работу руководителя бесполезной, не приносящей результатов, а возможно даже вредной для организации. В этой группе обсуждаются все действия начальников как официальные так и не официальные.

Однако неформальные группы могут приносить наоборот положительный эффект на деятельность фирмы, в случае правильного ими управления. Руководителям необходимо выслушивать требования, пожелания и предложения этих групп.

Это побуждает руководителей умело управлять людьми, искать нестандартный поиск приемов управления людьми, уменьшать авторитет неформальных групп.

Цель работы:

- Обосновать способы более эффективного управления неформальными группами в процессе функционирования организации.

Задачами работы являются:

" Сделать анализ неформальной группы;

" Провести исследование процесса управления неформальными группами;

" Показать возможность более эффективного использования методов влияния на неформальные группы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 1996. - 500 с.

2. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2006. - 500 с.

3. Дизель П.М.., Мак - Кинли Р.У. Поведение человека в организации. - М.: Фонд "За экономическую грамотность", 2000. - 345 с.

4. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Центр, 2006. - 432с.

5. Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 2007. - 456 с.

6. Лопуста М.Г. Словарь-справочник менеджера.- М.: Инфра - М, 2007. - 600 с.

7. Любанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2007. - 378 с.

8. Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: Учебное пособие. - М.: Дело, 2005. - 704 с.

9. Томнсон В.А. Менеджмент в организациях / Под ред. Емельянова А.М. - М.: Экономика, 2005. - 650 с.

10. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие - К.: КГУ, 2006. - 560 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»