книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Функционирование организации и ее взаимодействие с деловой средой ( Курсовая работа, 36 стр. )
Функция контроля. Статья. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности ( Контрольная работа, 27 стр. )
ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ: СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ, ВИДЫ И ЭТАПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ ( Контрольная работа, 21 стр. )
Функция планирования в управлении: содержание, элементы, планирующая роль менеджера.966 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Функция планирования в управлении организации социально-культурной сферы 63апа ( Контрольная работа, 28 стр. )
Функция планирования: понятие и виды. Сущность и содержание планирования. Как осуществляется функция планирования в моей организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Функция планирования: понятия и виды. Сущность и содержание стратегического планирования. Как осуществляется функция планирования в вашей организации 690655 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Функция подготовки управленческих решений и их использования ( Контрольная работа, 15 стр. )
Функция подготовки управленческих решений и их исполнения. Особенности контроля за исполнением управленческих решений в кредитных организациях ( Контрольная работа, 14 стр. )
Функция решения в методологии и организации процесса управления ( Контрольная работа, 18 стр. )
Функції вищої, середньої та низової ланок державної податкової служби України (Украина) ( Контрольная работа, 21 стр. )
Функції та напрями роботи служб управління персоналом. Ресурсне забезпечення служб персоналу (Украина) ( Контрольная работа, 19 стр. )
Характер и содержание труда менеджера (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Характер и содержание труда менеджера ( Реферат, 19 стр. )
Характер личности, его формирование и особенности проявления характера в управленческой деятельности ( Курсовая работа, 34 стр. )
Характер, содержание и принципы организации труда менеджера 4 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Характер, содержание и особенности ( Контрольная работа, 1 стр. )
Характериста какомпании ( Курсовая работа, 24 стр. )
Характеристика ОАО "Набережночелнинского комбината хлебопродуктов" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика основних типів організаційних структур управління (Украина) ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика американской модели менеджмента ( Контрольная работа, 17 стр. )
Характеристика американской модели менеджмента. Характеристика инвестиционного менеджмента ( Контрольная работа, 18 стр. )
Характеристика влияния внешней среды ООО «Экспресс» по BCG-модели (БКГ-матрице) и возможные стратегии развития предприятия. ( Отчет по практике, 38 стр. )
Характеристика гостиницы "Меркурий" ц242422 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Характеристика действующей структуры управления ОАО «Сибирь» ( Курсовая работа, 21 стр. )

ОГЛАВЛЕНИЕ 1

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Образование неформальных организаций. 5

1.2. Основные причины вступления в неформальную группу. 6

1.3. Характеристики неформальных организаций. 7

2. УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНЫМИ ГРУППАМИ 10

2.1. Механизм управления неформальными группами. 10

2.2. Методы управления неформальными группами. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

ЛИТЕРАТУРА 20

Для эффективного функционирования организации необходимо уметь правильно управлять коллективом в организации. Многие авторы управленческих книг считают, что возможно найти ключ к каждому сотруднику и создать гармоничный коллектив, четко работающий в организации и отвечающий на внешние воздействия, коллектив, который позволит компании достигнуть своих целей и реализовать поставленные задачи.

Управление коллективом является определяющим фактором успеха организации. Не умеешь управлять психологическими процессами организации, ничего не достигнешь и разоришься. Главное в бизнесе - сплоченный коллектив. Сотрудник это не капля в море, а важнейшая частица системы организации, без которой остановиться весь процесс ее функционирования. Значит, на сегодня важным является обучение управлению кадрами. Создавать для людей комфортные условия, мотивировать их, помогать, им удовлетворять свои потребности и достигать важных для них целей, сочетая это с поставленными целями перед организацией, может не каждый.

Руководители как и работники организации испытывают радость когда их организация работает как живой организм, где важен каждый, каждого выслушают и поймут.

В организациях довольно часто формируются неформальные группы. Они имеют большое значение в функционировании организации. Эта группа при усилии может сделать работу руководителя бесполезной, не приносящей результатов, а возможно даже вредной для организации. В этой группе обсуждаются все действия начальников как официальные так и не официальные.

Однако неформальные группы могут приносить наоборот положительный эффект на деятельность фирмы, в случае правильного ими управления. Руководителям необходимо выслушивать требования, пожелания и предложения этих групп.

Это побуждает руководителей умело управлять людьми, искать нестандартный поиск приемов управления людьми, уменьшать авторитет неформальных групп.

Цель работы:

- Обосновать способы более эффективного управления неформальными группами в процессе функционирования организации.

Задачами работы являются:

" Сделать анализ неформальной группы;

" Провести исследование процесса управления неформальными группами;

" Показать возможность более эффективного использования методов влияния на неформальные группы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 1996. - 500 с.

2. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2006. - 500 с.

3. Дизель П.М.., Мак - Кинли Р.У. Поведение человека в организации. - М.: Фонд "За экономическую грамотность", 2000. - 345 с.

4. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Центр, 2006. - 432с.

5. Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 2007. - 456 с.

6. Лопуста М.Г. Словарь-справочник менеджера.- М.: Инфра - М, 2007. - 600 с.

7. Любанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2007. - 378 с.

8. Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: Учебное пособие. - М.: Дело, 2005. - 704 с.

9. Томнсон В.А. Менеджмент в организациях / Под ред. Емельянова А.М. - М.: Экономика, 2005. - 650 с.

10. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие - К.: КГУ, 2006. - 560 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»