книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Цена как элемент стратегии магазина "Северный" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Ценности и коммуникации в менеджменте ( Контрольная работа, 19 стр. )
Ценности и мотивы личности в системе управления социальными организациями ( Дипломная работа, 64 стр. )
Централизация и децентрализация управления. Контроль в менеджменте ( Контрольная работа, 12 стр. )
Централизация и децентрализация в управлении предприятием магнит-курсовая. ( Курсовая работа, 55 стр. )
Централизация и децентрализация в управлении предприятием магнит-курсовая. ( Курсовая работа, 55 стр. )
Централизованные и децентрализованные организации БТЭЦ ОАО "Новосибирскэнерго" ( Курсовая работа, 23 стр. )
Цикл обращения денежной наличности. Анализ движения денежных средств. Прогнозирование денежного потока ец3242 ( Контрольная работа, 9 стр. )
ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА н63кафы ( Курсовая работа, 32 стр. )
Цикличность в эволюции кризисов ( Контрольная работа, 24 стр. )
Чарльз Хэнди: менеджмент в условиях постиндустриального общества ( Контрольная работа, 22 стр. )
Частные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования ( Курсовая работа, 25 стр. )
часть диплома ( Дипломная работа, 19 стр. )
Человек, как элемент процесса управления. Управление группами ( Реферат, 18 стр. )
Человеческий капитал как объект управления - ( Курсовая работа, 31 стр. )
Человеческий фактор в менеджменте 2009-24 ( Реферат, 24 стр. )
Человеческий фактор в менеджменте ( Реферат, 23 стр. )
Чем отличается следующие понятия: "созидательная организация", "эффективная организация", "самоорганизация" ( Контрольная работа, 11 стр. )
Черты и свойства организации. Организация как система ( Контрольная работа, 20 стр. )
Чому я обрав цю спеціальність (Украина) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Что вы знаете о совместимости людей? Где руководитель должен учитывать это? ( Контрольная работа, 18 стр. )
Что заставляет организацию заниматься инновационной деятельностью? Проанализируйте обстоятельства, вынуждающие организацию заниматься инновациями? 463к33 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Что можно сделать для наилучшей защиты интеллектуальной собственности на государственном уровне и на уровне организации? Опишите также основные выгоды для компании и работников от внедрения систем управления интеллектуальной собственностью. Обоснуйте отв ( Контрольная работа, 13 стр. )
Что общего и разного в понятиях “система” и “организация” ( Контрольная работа, 25 стр. )
Что такое "эффективность"? Что значит эффективный руководитель, эффективно работающее предприятие? ( Контрольная работа, 11 стр. )

ОГЛАВЛЕНИЕ 1

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Образование неформальных организаций. 5

1.2. Основные причины вступления в неформальную группу. 6

1.3. Характеристики неформальных организаций. 7

2. УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНЫМИ ГРУППАМИ 10

2.1. Механизм управления неформальными группами. 10

2.2. Методы управления неформальными группами. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17

ЛИТЕРАТУРА 20

Для эффективного функционирования организации необходимо уметь правильно управлять коллективом в организации. Многие авторы управленческих книг считают, что возможно найти ключ к каждому сотруднику и создать гармоничный коллектив, четко работающий в организации и отвечающий на внешние воздействия, коллектив, который позволит компании достигнуть своих целей и реализовать поставленные задачи.

Управление коллективом является определяющим фактором успеха организации. Не умеешь управлять психологическими процессами организации, ничего не достигнешь и разоришься. Главное в бизнесе - сплоченный коллектив. Сотрудник это не капля в море, а важнейшая частица системы организации, без которой остановиться весь процесс ее функционирования. Значит, на сегодня важным является обучение управлению кадрами. Создавать для людей комфортные условия, мотивировать их, помогать, им удовлетворять свои потребности и достигать важных для них целей, сочетая это с поставленными целями перед организацией, может не каждый.

Руководители как и работники организации испытывают радость когда их организация работает как живой организм, где важен каждый, каждого выслушают и поймут.

В организациях довольно часто формируются неформальные группы. Они имеют большое значение в функционировании организации. Эта группа при усилии может сделать работу руководителя бесполезной, не приносящей результатов, а возможно даже вредной для организации. В этой группе обсуждаются все действия начальников как официальные так и не официальные.

Однако неформальные группы могут приносить наоборот положительный эффект на деятельность фирмы, в случае правильного ими управления. Руководителям необходимо выслушивать требования, пожелания и предложения этих групп.

Это побуждает руководителей умело управлять людьми, искать нестандартный поиск приемов управления людьми, уменьшать авторитет неформальных групп.

Цель работы:

- Обосновать способы более эффективного управления неформальными группами в процессе функционирования организации.

Задачами работы являются:

" Сделать анализ неформальной группы;

" Провести исследование процесса управления неформальными группами;

" Показать возможность более эффективного использования методов влияния на неформальные группы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Высшая школа, 1996. - 500 с.

2. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2006. - 500 с.

3. Дизель П.М.., Мак - Кинли Р.У. Поведение человека в организации. - М.: Фонд "За экономическую грамотность", 2000. - 345 с.

4. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И.. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Центр, 2006. - 432с.

5. Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 2007. - 456 с.

6. Лопуста М.Г. Словарь-справочник менеджера.- М.: Инфра - М, 2007. - 600 с.

7. Любанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2007. - 378 с.

8. Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: Учебное пособие. - М.: Дело, 2005. - 704 с.

9. Томнсон В.А. Менеджмент в организациях / Под ред. Емельянова А.М. - М.: Экономика, 2005. - 650 с.

10. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие - К.: КГУ, 2006. - 560 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»